公平是一个坚实的开始主管和员工之间的关系,但其他因素很快成为更重要的是,根据一项新的研究从康奈尔酒店研究中心(科)。分析轨道的相对关系从三个因素:到了影响员工的工作表现、公平感知和认知的关系本身。
这项研究中,“上司和下属之间的关系变化:如何管理这种关系的发展”,由迈克尔·Sturman和Sanghee公园,可以从装备免费。Sturman肯尼斯和马约莉布兰查德人力资源教授康奈尔大学酒店管理学院和系的全体教员公园是罗格斯大学人力资源管理。半岛手机端下载
Sturman和公园应用先进的计算机分析一系列现有的研究描述了三个因素的互连描绘主管和员工之间的关系如何发展。“其他研究已经涉及到这些元素在监督的关系,但这是第一个研究一起考虑这些变量,来分析他们随着时间的推移,“Sturman说。“不令人惊讶的是,公平观念发挥着至关重要的作用在第一年与主管的关系。有趣的是,公平之后很快消失。”
相反,工作性能的影响,并随着时间的推移supervisor-subordinate关系加强的质量。然而,Sturman和公园还发现,建立公平似乎是重要的提高员工对上司的看法,因为公平感知的变化有很强的直接影响关系的看法。另一方面,消极的工作表现评级的变化可以损害的关系。
“最后,我们看到,一旦基本公平的关系已经建立,绩效管理已经确保最大的体重持续强劲supervisor-employee关系,“Sturman总结道。
