一个新的半岛手机端下载酒店管理公司激励计划研究报告发布HSMAI和z发现关键发现激励性薪酬结构、指标、收入、目标达到情况等等。
该报告旨在帮助酒店领导人做出明智的决定激励计划的设计和成功最大化。
最新的研究首先概述了销售激励计划设计的框架。报告指出,在其核心,一个好的激励计划是战略、激励、公平、简单,在财政上负责任的。此外,激励计划应该有战略指标,可控和可衡量的。这项研究进一步概述了每种激励计划类型的优点和缺点,驱使表现最好,支出曲线等等。
进一步补充其调查结果,该报告还深入介绍了激励机制在酒店管理公司。半岛手机端下载酒店管理半岛手机端下载公司激励计划研究报告收集并测量从39酒店管理公司激励计划。报告股价在薪酬结构、重要数据指标用于确定激励薪酬,激励奖金,目标达到情况。
研究显示:
- 97%的销售总监和94%的销售经理使用基于目标计划为主导的薪酬结构。
- DOS使用酒店贡献的收入总额的66%作为主半岛手机端下载要性能指标用于确定激励补偿。
- 销售经理使用的个人贡献收入的81%作为主要性能指标用于确定激励补偿。
- 总值10%或更少的重量放在整体利润由酒店管理公司和客人满意度指标来确定激励薪酬。半岛手机端下载
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