虽然这可能感觉像是又一个博客，强调了后covid世界中旅行的变化，但许多新的考虑因素
无论是旅行者还是旅行管理者都需要适应，都与我们同在。
不断上涨的成本(燃料、机票、酒店等)，预订的复杂性(你需要什么疫苗接种证明半岛手机端下载bd手机版网页有限责任公司，目的地或原籍国的检疫要求)，都意味着商务旅行者和那些管理他们旅行的人在旅行前、旅行中和旅行后有更多的事情要考虑。
这些变化只涵盖了组织在考虑其最重要的资产时所面临的旅游方面他们的人民．
但是，在混合环境中工作(在办公室兼职/在其他地方工作)的员工怎么办?还有许多国家/城市现在鼓励数字游牧民远程工作——他们不愿意在安圭拉、巴巴多斯、毛里求斯和蒙特塞拉特等听起来异国情调的地方醒来?选择搬迁到如此令人兴奋的海岸的工人现在有什么保障吗?还有额外的要求——比如税收影响、工人和公司的法律地位;你的母公司是否有责任确保所有这些要求都得到适当的满足?
即使远程工作地点更普通，(例如当地郊区)，组织如何预测和应对不断变化的劳动力风险，例如(但绝不限于):
- 因为没有和同事密切接触而增加焦虑
- 隔离后的心理健康
- 由于不通勤而缺乏体育锻炼
- 家庭位置的其他网络漏洞
- 保险责任
10日在布鲁塞尔举行的GBTA/VDR欧洲会议上加入EMEA风险委员会th十一月的，正如我们所讨论的:
- 差旅经理可以为人员风险管理的新时代带来什么，进而为他们的角色带来更多价值。
- 如何扩展差旅风险管理中使用的技能和工具，以帮助覆盖这种新常态，不仅了解旅行者在哪里，还帮助公司了解“员工”在哪里。
- 如何在您的组织中获得新的现实，以及哪些其他部门对任何未来人员风险管理计划的成功至关重要。
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