如果像你风暴穿过办公室,灌输恐惧在你的员工的眼中,你祝贺自己成为一个优秀的老板,是时候重新评估你自己的看法。如果你能回答这些问题中的任何一个“是”,这是一些严重的时候了领导力培训。
- 你命令你的员工吗?在教官的态度和你的员工只有疏远了你。记住:作为一个老板不是权力;你的工作是促进更好的沟通和帮助你的团队做得更好。你不会让他们想努力工作如果你大声发号施令。
- 是你的门户开放政策一场闹剧吗?如果,尽管你坚持你的门总是开着的员工需要聊天,你看不见地推动人们远离你来与实际问题简洁,紧张的态度,你不会给任何人带来任何好处。一个运行良好的办公室构建其基础上的沟通,如果你不是一个令人鼓舞的对话,你的团队成功不能前进。
- 微观管理吗?即使你没有看到这样,不断跟进与每一个员工以确保正确他做他的工作普通的侮辱。毕竟,你的员工被雇佣是因为他们主管和你在某个技能。检查他们的工作,他们不会感觉到任何强迫去做他们最好的;毕竟,你只会批评它。
- 你是吝啬的赞美吗?给老”真是个好男孩”不容易所有经理,这很好。但意识到偶尔的好处让你的员工知道他们在做什么,你已经注意到:他们会更倾向于继续做伟大的事情,希望你会注意到。
- 你是空泛的吗?你讨厌冲突吗?你说无论如何要让别人从你的头发,但从未完成修改情况?你的员工不会尊重你,如果你不站起来,和他们会选择自己的领导人,或者经理。
- 你倾向于阻止能见度高管吗?如果你倾向于波你的手当你的老板问你们部门的事情怎么说,“我懂了”,你错过了一个机会高管和部门之间的联系。连接可以帮助你们部门公认的伟大作品,以及得到支持当事情失控。但是你必须诚实,当你在你的头。
- 你的员工拖在早上去上班吗?你不能把所有的功劳,但如果他们害怕进来工作因为你的铁拳头,是时候软化。不满的员工将离开到一个更好的机会,所以这是你的好处让他们快乐。
- 你的手从你的作业你的矿吗?如果你不断地逃避关税,并将它们传递给你的员工,你可能不久你的位置。从来没有咖喱礼品给作业,你应该自己处理。
- 你喜欢你的工作吗?如果你不开心你作为经理,你怎么能期望为你工作的人快乐吗?如果你对你的工作让你的不满,影响团队的士气。找到一个解决方案。找到另一份工作或扣住你的感受和提高员工的精神。
如果任何这些问题的戒指真的,是时候重新评估你的管理能力。寻找更好的沟通者,放松如果你吓唬员工。
Lindsay Olson是一个创始合伙人和公共关系招聘人员Paradigm Staffing和Hoojobs.com,一个利基工作委员会的公共关系、通信、和社交媒体工作。她博客在LindsayOlson.com,在那里她讨论招聘和求职的问题。
来源:美国新闻
