你觉得你长时间工作但是没有相应的大影响你的生意吗?
如果你回答是的,至少知道你并不孤单。根据麦肯锡的一份新报告的执行时间使用,也照亮了企业家和小企业主。这份报告是基于1500年全球高管的调查,发现深不安的人如何在公司使用他们的时间。
麦肯锡季度报告:“只有9%的受访者认为自己“非常满意”与当前时间分配。不到一半是“比较满意”,和大约三分之一的积极不满意。”更重要的是,只有52%的人说他们花费他们的时间很大程度上与他们组织的战略优先事项。”
至少你现在知道你在相同的,拥挤的船前老板的三分之一。但这是安慰,如果你不也有一些感觉你做错了什么,如何设置课程更好地分配你的时间。
帮助,麦肯锡更进一步,列出四个主要方面,老板变得不平衡和不满意他们的时间使用。认真看这镜子看看你犯有落入这些浪费时间的陷阱。
网上瘾君子
这种“花大部分的时间在他们的办公室通过电子邮件交流,偶尔会通过电话,“亚伦迪斯美特,主要咨询的休斯顿办公室解释图形描绘出四种类型。你可能认为新技术是罪魁祸首啦啦队的困境,但迪斯美特说,网络成瘾者,具有讽刺意味的是,在互联网上。以前,这种浪费时间会花时间写备忘录。他们的关键特征不是从根本上电子邮件上瘾,但过度依赖低质量“异步通信”实际上不愿出去见人面对面。
靠自己
说:“典型的外向迪斯美特。喜欢网络可能听起来像一个伟大的商业领袖的质量,但是迪斯美特解释说,虽然靠感觉插入,“人不是圆的一部分利益相关者,他们把时间花在与他们度过一段非常艰难的时间联系,因为他们不回应电子邮件和他们通常在会议预订一空。”Being unavailable is part of the problem, but so is the schmoozer's intense focus on sociability rather than strategy. "The company can be left adrift" without a leader.
啦啦队
这是“执行的时间分配是更倾向于面对面交流与他们的组织和他们的直接下属,”迪斯美特解释道。激励你的团队是伟大的,但问题是当他们花这么多时间工作直接与他们的人民,他们没有足够的时间去工作与客户、与客户。”Rather than look for new blood or fresh ideas, the cheerleader relies too heavily on rallying their existing team.
消防队员
消防队员希望能有更多的时间来研究大,战略计划”,但他们最终把绝大多数的时间花费在处理最新的意想不到的问题,要求他们立即注意。的直接结果是一个混乱的日历完全取消,但潜在的问题通常是一个未能委托。消防员们倾向于要处理每一个问题,即使一个团队成员可以处理这个问题。
深入麦肯锡的报告更详细调查结果,四个浪费时间的日常错误类型,以及如何纠正这些时间分配不。所以检查一下(需要免费注册)。
你看到自己在任何的四个老板类型?
来源:公司。
