在体育明星球员不要总是让最好的经理。只是因为他们可以打一垒并不意味着他们可以教练。我在去年业务失败,我选择最好的销售人员是我的商业开发团队的经理。我想如果他能卖给我们的客户,他会导致其他人也这样做。不幸的是,它在灾难结束时,他没能带领团队。他非常尴尬,他辞职了,我最终没有一个经理和一个明星销售员。
小企业主需要确保明星员工的技能是一个经理。是什么让他们一个明星作为一个个体贡献者不是会让他们当一名成功的管理者。这就是之前提供促进小企业经理应该:
- 他们用自己的方式去帮助别人在他们的球队,即使没有经济回报?
- 他们是好的倾听者当别人跟他们吗?他们有看到另一个角度的同情心吗?
- 他们愿意接受其他的行为负责吗?
伟大的管理者都是天生的还是后天的,但是他们需要这些初步技能+职位描述。但是,不要设置为失败所有最亮的星星。进步需要通过每个组织,它不需要提供最好的成为经理如果他们没有欲望或成功的技能。
来源:OPENForum
