千禧一代,数字原生代出生在1981 - 1999之间,习惯于持续的对话和期望指导以许多不同的形式出现。在这个知识经济,千禧一代知道学习是货币兑现其他机会吗?是否与贵公司或另一个组织。即使在这个具有挑战性的商业环境,调查中有56%的千禧一代最后的结果表示,他们将离开工作如果工作场所是敌对的,即使他们没有新工作排队。
该公司是否高科技或以客户为中心,结果是普遍的:指导有效地管理千禧一代至关重要。教练不需要占用太多的时间。事实上,大多数千禧一代喜欢频繁、快速签到长谈。
这五个简单的指导建议将促进对话,参与和领导这一代的关键。
1。给你鼓励
千禧一代习惯于合作关系从他们的父母,老师和体育教练。有些人害怕失败,所以他们害怕伸出太远,因为他们不想让人失望。他们积极回应,当他们了解如何满足或超过分配。
许多管理者认为“做事主动的人”是很重要的,鼓励是一种溺爱。然而,快速反馈一周一次左右,事情正在鼓励和反馈的事情并不会导致一个更富有成效的员工。一旦千禧一代获得一致的鼓励和指导,他们将成为忠诚的概率和高度自我激励员工增加。
2。问他们是否想成为教练
理解他们的观点可以节省大量的时间从长远来看。试着不要妨碍“为什么它总是他们”心态。例如,一个快速电子邮件或文本回回答问题加上15分钟的专注时间每隔一周更深入的谈话可以满足millenial工人不需要很多时间和努力从一个经理。
这一代用于定制的在很多方面他们的生活与铃声播放列表纹身。当你考虑他们如何喜欢教练和合并,在你想如何沟通,你会想出一个舒适的方法,是互利双赢的。
3所示。声明你的意图
千禧一代想知道,你有自己的最佳利益放在心上,就像他们的父母,老师和教练。这是特别重要的,当你问他们他们可能不理解的任务和项目。例如,帮助他们看到事情组合在一起,为了他们,你可能会说一些诸如“我的意图是为这个项目最好的结果。你开发客户的能力展示给你良好的可视性,这有益于我们的团队。”Declaring your intentions in a clear and specific way not only shows your millennial employees that you are supporting their career, but it supports a relationship-style focus that is appealing to this generation.
4所示。明确的界限
前几代,有非常明确的社会界限。在工作中有一个普通的角度。但是工作与娱乐之间的界限是千禧一代的合并。在最近的一次会议上,在传统的财富100强公司,新聘用的千禧年的员工向一个来访的高管团队中为什么有人在别人被提拔。这是一个好问题吗?,根据不同的情况,但这是禁止入内的论坛。执行,这个千禧年的幼稚和不成熟。这个新员工需要训练理解为什么这是不合适的。
提供明确的预期是至关重要的。制定规则对互联网和移动电话使用,服装、办公和会议举止和其他商业协议。这将消除困惑和沮丧。
5。是一致的
千禧一代密切注意一致性的行动和语言的工作环境。例如,如果一个千禧年的建议在办公室穿着过于暴露的服装,但执行穿同样的衣服,不一致将会指出。矛盾也可能削弱可信度和伤害的工作关系。有人会说,这不仅仅是千禧一代,他们发现不一致。然而,因为他们是瞎眼层次,相信每一个同事基本上是一个同行,他们会叫虚伪。
不像前几代,千禧一代可以(而且做!)通过社交网络广播他们的不满。随着千禧年的平均220 + Facebook上的朋友,他们没有一点犹豫分享他们的感受不公或主要矛盾。
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来源:开放论坛
