一个完整的指南面试接待应聘者

由Clearfit特色的一篇文章

面试是一个评估应聘者的基本工具。但他们也可能会有风险。

很容易被吸引在一次采访中,下跌的候选人有魅力或有吸引力。类似于我们如何看待一个潜在的恋人,有说服力的候选人会让你觉得“他们的”即使你并没有真正探索是否具备成功在您的特定角色。

很多不必要的糟糕的员工都是这样的。所以我们想在酒店部门招聘经理与他们需要的工具客观、深入,和强大的每次采访!

这里是ClearFit一体化的指南进行有用的采访。

我建议以确保一个有用的采访

答:准备

1. 彻底了解这份工作。
2. 知道哪两到三个技能是完成工作的关键。
3. 重点问题/探测领域,直接影响到工作。
4. 不要过分吹嘘职位或公司。
5. 有笔记本和笔提前列出你打算问的问题的具体工作,写下答案,这样你就不会错过什么,以后可以比较候选人。

事情要注意

1. 倾听你的候选人带来的能量的描述。
2. 听细节,有候选人的成就是如何影响他们的组织作为一个整体?
3. 调查具体的例子。不要过分吹嘘职位或公司。
4. 寻找控制范围和团队领导能力。
5. 候选人的实际作用的例子,所涉及的时间和精力。
6. 收听人际挑战和候选人的策略来处理冲突。
7. 监听证据表明候选人可以成功激励他人。
8. 寻找工作特定的能力。
9. 询问具体细节以最小化夸张。
10. 锚的每个主要性能目标的位置与过去成就的候选人。
11. 监听迹象表明候选人预计将很容易适应。
12. 寻找过去的证据表明,候选人可以在一个新环境做出贡献。

二世。潜在的问题要问

以下是一系列潜在的面试问题组织基于技能的类型正在评估:

决定性的是候选人如何?

(可用信息能够迅速做出决定并采取行动;做出承诺,不会改变决定当挑战;根据需要处理紧急情况)。

1. 描述一种情况,你必须迅速得出结论,采取快速行动。
2. 告诉我当你不得不站起来为你做出决定即使它让你不受欢迎。
3. 描述一个情况下,你必须立即采取行动,涉及人类生活或严重金融危机的后果。
4. 很多情况下在工作中需要快速思考和做决定的速度。给我一个情况下,你特别熟练的迅速作出决定。
5. 很多时候是非常重要的决定你是冷静的,特别是当别人不喜欢它。给我一个时间,当你困在一个决定即使它被别人攻击。

他们如何交流?

口头上(能说得清楚,存在信息通过口语影响和说服他人口头报告在积极或消极的情况下;听好。)

1. 什么类型的你有没有在与客户或客户打交道的经历吗?具体地说,告诉我你在艰难的环境下进行交流。
2. 告诉我当你的积极倾听技巧对你真的得到了回报——也许当别人错过了关键的想法被表达的是什么。
3. 你的经历是在演讲或小型或大型组织演讲吗?什么是你最成功的演讲经验。
4. 告诉我关于你的一个特定的经验说明你的口头能力影响另一个人。随意使用一个示例,包括改变一种态度,销售一个产品/想法,或者是有说服力的。
5. 仔细倾听和有效通信携手并进。告诉我关于一个特定的时候你听着帮助你更好地沟通的能力。

写(能够编写清晰、有效存在思想和记录活动;阅读和理解书面信息)。

1. 在有些工作需要彻底的文档工作,例如,在写文档可能需要正确地证明你做你的工作或训练另一个人去做。给我你在这一领域的经验的一个例子。
2. 这个工作需要你花大量的时间写作。告诉我关于你的写作经验,你认为将有助于你做好这份工作的能力。
3. 描述你在最重要的工作经验,你必须使用参考资料,图书馆信息、手册等工作。需要多少时间?参考资料帮助你最怎么样?
4. 描述你的经验编辑稿件,文章、文档或任何其他形式的书面沟通。要具体。

他们能组织注入正能量吗?

(能够创建积极的能量/两个人和团体的动机)。半岛体育app官方入口

1. 给我一个时间当你积极的态度引起了其他人的动机或活力。要具体。
2. 给我一个具体的例子的东西你帮助他人的热情。
3. 告诉我关于一个特定的时间当你奖励和鼓励其他人的能力产生积极的动力。
4. 告诉我一个时间你使用竞争成功的鼓励别人努力。
5. 在工作中有时需要使用识别建立他人的动机。描述一个时间你可以在另一个人使用识别创造积极的能量。

他们能分析情况,解决一个问题吗?

(可以使用一种系统方法解决问题通过分析问题和评估备选的解决方案;使用逻辑,数学,或其他解决问题的工具在数据或生成解决方案。)

1. 告诉我当你是系统识别潜在的问题。请展示你的分析能力。
2. 解决问题通常需要评估备选解决方案给我一个时间当你积极定义几个解决一个问题。你使用任何工具,如研究头脑风暴,还是数学?
3. 给我一个例子,任何时候当你使用工具,如调查数据,图书馆或统计数据的研究,重要贡献的定义一个特定的问题。

他们设定目标吗?

(可以定义现实和特定的目的和目标;能优先目标。)

1. 在一个积极的工作环境,常常需要优先考虑的目标,以确保适当地分配工作。告诉我关于你的工作历史上最重要的时间当你优先目标成功
2. 你设置了什么重要的目标日期到达目标在你的上一份工作?你是怎么设置的日期?正是他们,你的结果是什么?
3. 你的经历是在定义远程目标?告诉我具体的目标是集合,它是如何设置,以及如何成功你的成就。

他们的规划技巧怎么样?

(能够组织或安排人或任务;制定符合实际的行动计划而敏感的时间限制和资源可用性)。

1. 计划通常是多思考——它也做。告诉我你做了什么和流程图等工具,生产计划、文件系统或其他帮助你计划。
2. 给我一个时间你是有效的在不断的突发事件和意外的在你的工作环境。你的计划是怎么帮你处理意想不到的?
3. 时间管理已成为个人生产力的一个必不可少的因素。给我一个例子,任何时间管理技能在工作中你学到的知识和应用。从使用的技巧是什么?
4. 选择任何事件在过去五年的工作,让你使用预测技术的能力的一个很好的例子。你使用统计过程或本能的方法吗?你最大的预测胜利是什么?你是怎么做到的?
5. 得到的结果在工作中经常需要拼出详细的行动计划告诉我你如何运用目标管理方法来生成一个计划导致一个特定的目标。描述你用于实现的目标和步骤。

他们的领导能力是如何?

(能够影响他人的行为和选择所需的方向;表现出判断领导他人有价值的目标。)

1. 组织是建立在校长代表团。给我你最大的成功过的一个例子使用的代表团。花点时间思考最好的例子你可以和具体描述它
2. 而不是简单地使用权力包括另一个人,有时候
   理想的领导他人,为他们树立一个积极的榜样。描述工作中为别人当你的例子作为模型。
3. 能够改变另一个人的行为既是一种技能,一种责任。告诉我当你在这方面是成功的——什么样的支付应计,另一个人,和组织?
4. 半岛体育app官方入口个人都有不同的使用电力或说服影响他人的能力。给我一个时间,当你使用电力或说服引导另一个人一个有价值的目标。要具体。

其他一般的面试问题:

1. 想让我知道你,不是你的简历呢?
2. 你的长期目标是什么?
3. 你做你最好的动机是什么?
4. 区分你和其他所有聪明的人我们面试吗?
5. 你的一个常见误解是什么?
6. 你做什么乐趣?
7. 你采取了风险的一个例子是什么过去?
8. 在你的生活中你如何衡量成功?
9. 如果你有一个时间机器,你会做什么在十五年?
10. 描述你工作的公司(ed)它(做)。
11. 什么是你最重要的成就是在每一个你过去的两个或三个工作吗?
12. 我们的一个关键目标是提供这个职位的人将是(描述最高绩效目标)。你能告诉我你最重要的类似的成就呢?
13. 如果你提供的这个职位,你会如何implementing________呢?(描述两个或三个性能目标组织建立了位置。)
14. 你有过最艰难的决定是什么,你为什么让他们,和他们是如何?
15. 是什么环境和资源可用,你怎么赚更多的可用资源的?
16. 你犯过的最大错误是什么?
17. 你会做哪些改变如果你能再做一次吗?
18. 你喜欢什么,你不喜欢在你先前的位置吗?
19. 你为什么选择这份工作?

关于作者

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