不工作的员工失去生产力和留下了一条陡峭的周转成本。看这些8迹象,以确保你的下一个招聘是一个很好的适合你的公司。
营业额成本是陡峭的。问问约翰主教,员工评估公司的创始人口音成功。主教说,他的一个当事人,圣路易斯复印机公司,算它的第一年成本培养一个新的复印机维修的人超过63000美元。图包括广告的位置,加班对于其他修复人的区域,直到可以雇佣一个新人,然后工资,培训成本,旅行,和道路时间主管。
一项研究由罗格斯大学商学院估计营业额成本对于一个非专业的立场是一个半倍人的年薪,而专业的周转成本位置是人的两倍工资。
没有这种让你想带你的财务影响招聘过程更严重?
长期招聘
高效的招聘不仅仅是确保候选人开启位置正确的技能和经验。他们还必须能够工作在和提供有意义的文化你建立你的公司。如果候选人是一个方形木条在一个圆孔,他们不会持续很长时间。所以你应该尽一切可能来评估你打算雇用的人愿意并且能够成功地驾驭环境你正式给他们。
这里有八个迹象表明你想招聘的求职者可能不是最适合您的业务:
1。他们不太了解您的组织。候选人来面试没有做任何作业在你的组织不可能让一个受过教育的决定他们是否能适合你。精明的候选人面试将使用为契机,调查你对商业的文化进一步基于他们的初步研究。
2。你的领导风格不会满足他们的期望。也许你要求候选人分享他们的理想的品质管理团队,和他们描述一个经理与开放式的政策和一个透明的沟通方式。你知道你的管理团队做事小心谨慎,分层方法不会飞。节省一些心痛通过前期的潜在完全断开或通过雇佣。
3所示。你的核心重点是不同的。当你询问候选人的最重要的业务价值和/或个人如何评估他们是否做得很好,他们提到利润和提高。但是你知道你的业务是专注于客户服务,加薪是少之又少。这位候选人不满意稀缺的金钱奖励。
4所示。你有冲突的工作/生活平衡的定义。他们工作和生活的平衡定义为做他们的工作在任何时间,角落只要他们得到结果。你认为这个相同的概念包括出现在办公室每天上午九点半之前,偶尔被允许提前离开医生的约会。如果你的文化是面临时间和候选人不是,这一安排可能不会工作。
5。他们愿意独自工作。除非你雇佣一个夜班,坐在房间里,你的候选人需要展示他们可以有效的作为团队的一员。希望避免与他人工作的人尽可能多的无法应对high-collaboration21世纪文化的典型的许多组织。
6。他们想要向上爬太快。当你询问候选人的职业目标,他们说,他们希望被提升为副总统在未来几年内。但是你知道你的公司的职业生涯轨迹并不那么线性,人们通常不会前进,直到退休的人。认识到在不久的将来某个时候,这个人会觉得阻碍,很可能成为闲散。
7所示。他们垃圾前雇主。如果你试图创建一个积极的环境,你想做的最后一件事就是注入消极。仔细聆听候选人挑剔的人和事都在以前的公司工作。你的业务可能是下一个,和这个坏苹果可能会降低你的团队的其他成员。
8。他们失败的“机场测试”。问问你自己这个问题:“如果我的团队对这个候选人都困在机场整整一天,我们会经得起他吗?”If the answer is no, you should seriously rethink your decision to hire this person-working with someone every day involves much more interpersonal interaction than you'd get in one airport layover.
来源:OPENForum
