的老板。领袖。经理。
踢足够的目标,赢得足够的加分,你会经常进步你的职业阶梯上任何一个位置。这些通常条款给你当你承担的管理不仅仅是一个任务,但是一个项目,涉及到人,个性和项目目标。每一项也可互换吧! ?
之间的区别做了这些工作,留下一个令人鼓舞的标志决定了你的能力不仅是老板,但作为一个领袖。作为新任命的头头,你只赢了这场战役的一半———吸引人的一个团队,鼓舞人心的网络,使您的业务蜱虫和拥有商业常识的构建策略来实现它(和工作!)是如何将赢得这场战争。一个不小的任务。
以下是本周我LinkedIn网络上共享,产生大量的对话和支持的关键管理者和领导者之间的差异:
这让我想到从do-er领袖。通常,在我们的工艺,我们的能力让我们承担更大的项目进展,并管理个人或团队的人的责任。一些缺乏或不给予学习的机会和发展领导技能;经常陷入困境的任务的细节,和失踪的“大局”的影响方向和决策在项目和人员管理。有时这种情况通过快速晋升,或者更通常通过“看不见的推广”的夹杂物,一份工作的职责扩大没有官方职位描述变化。
彼得原理——当事情出错;研究管理和职场心理学由南加州大学的劳伦斯·J博士彼得在60年代,甚至建立理论,在工作场所的层次结构(即。,任何/所有类型的组织):“每一个员工趋向于上升到他的无能”。本质上,这个想法说明了我们继续看到困难的趋势在全球商业专业人员上升到一个点超出了他们的能力,他们在本质上成为无能,无法有效地完成他们的角色。结果通常是一个断裂的团队和经理提拔表现不佳的组织,领导和问责文化并不是培养。团队觉得毫无灵感,消极,就像在一个机器上的一颗螺丝钉。这不仅带来了大企业的重大挑战,也是快速发展的创业公司工作他们的方式进入主流思想和商业可行性发展从概念到生活,呼吸收入发电机和工作的地方。下一代的企业主,需要建立团队和领导人在他们,引导和激励企业的高度他们的梦想。
企业如何保证这颗最亮的星星看到大局,工作为了更大的利益,激励他们的团队更大的高度作为领导者,而不仅仅是“表现得像个老板和完成工作”?我相信识别的一些关键因素在起作用在决定一个组织的领导策略和能力:
1。不是每个人都被设计成一个领导者
还记得古老的谚语说,领导者是天生的,不是吗?伟大的领导者需要有技能的人连接,同情并激励一个团队,通过两者的结合信心和心理成熟。夫妇与商业智慧去理解是什么让蜱虫,和所需的策略来构建它,把它到下一个水平,及其明显,领导角色的需求是重要的。技术或执行能力强并不总是会让一个伟大的领导人。确保领导人这些情感,人们和商业策略技巧来领导团队和业务单位。
2。领导需要转型,而不是transactionary
post-GFC商业环境,短期收益和被迅速应对手头任务或挑战被认为是“有效的”。在现实中,效益来自考虑,反映基于战略和超前思维和行动。一个领导者是人认为目标,停止,检查和反映交付团队的能力和资源,基于这些见解和指导执行。bd体育平台下载手机版远见和长期战略的方法构建长期强度,不只是一个快速的胜利。
3所示。给你最亮的星星的工具和能力的人去领导
投资你的人,获得回报。职业发展应该超过一个“企业渗透”的过程,技能是在工作中获得的,在前线和发达。虽然很多技能是学习的日常角色,良好的长期领导策略确定领导的优点和缺点,并提供结构化的指导,培训和发展桥梁技能差距和提升技能/能力。一个更强大、更熟练的团队将提供快速的投资回报。
4所示。激发或到期
愿景是区分好组织伟大的组织。领导人为他们的团队或组织的愿景和目标的种子已经在工作中成长和积极的劳动力,美国的目标成功。被动的或疏忽的管理会起到相反的作用。
莎拉Creelman公关职业与整个数字超过12年的经验,技术,和媒体行业。她在制作技能,创造和改变通信是由一个组织的方式源于她的经验支持品牌包括哥伦比亚广播公司互动,电子艺界,三星电子,3移动,水果忍者开发者Halfbrick,联邦银行的电子银行服务等等。她的博客,对话的设计、评论和跟踪通信连接的方式发生在一个新的、更加紧密社会媒体时代。阅读更多她的思想领导能力在这里。
