当我在一个企业环境管理大型团队我记得3,而痛苦的过程,我们就通过了。首先是预算流程,通过1月8月开始,痛苦。二是员工审查过程,从1月份开始,通常由2月底结束。在这两种情况下,关键之一就是设定目标,为来年做准备。
在过去的30多年的职业生涯,设置任何形式的指导原则的目标是聪明的原则。对于那些还没有听说过这个(我无法想象,你一定是这些年来! !),每个目标必须满足5个基本标准。他们必须:
一个半岛手机端下载酒店的预算目标可能包括,例如,是这样的:
我们将增长ADR在季度3 & 4 7美元去年积极针对行业将在会议预定参与新会议中心。
但它从来没有一如既往地让我吃惊,一些公司继续发行目标指示,是完全违背这些原则,然后惩罚员工不符合。这尤其适用于预算和酒店的目标。半岛手机端下载
即使我们做详尽的市场研究,比较分析,考虑全市事件日历,检查空气和火车装载进入市场,仔细计算品牌营销策略的影响,预测入住率和作出适当的计算来确定的可实现的目标…我们坐在预算会议,被告知总部预计X %入住率的ADR$ Y明年。通常是基于由总部高管炮制一些预计算增长公式满足华尔街的预期,而不是仔细的计算基于现实在地上。
我曾经离开思考——为什么我们在接下来的几个月里痛苦的所有这些数据?的点是准备一个现实的预算如果它不重要吗?没什么错具有攻击性和瞄准更高的成就。但现实却必须扮演一个角色!相反,我们往往最终准备一个单独的总部预算通过支持他们寻找到最终的年度数字。
如此聪明的原则…可实现的和有关窗外去。
我有一个好的嘲笑最近的一个虚构的辞职信。(点击这里阅读它)听起来像许多对话我听过这些年来的期望和现实之间的差异。
这并不是说没有不切实际的观点自己的性能(看到虚构的CEO的反应)。
不用说,每一个故事都有三面——两个人的参与和真相,这是不可避免的在中间的某个地方…
许多公司正在冬眠的过去几年的经济停滞。许多都重新启用了项目搁置年前。她的团队一直参与众多项目,需要re-scoped景观改变了自2009年以来,当他们可能被搁置。我们继续努力让我们的客户应用智能原理的重要性在他们的决策和决定如何继续进行,会发生什么。
先做研究,然后设定你的目标。
伊芙Oreskovich创始人,总裁兼首席执行官酒店发展资源,有限责任公司。拥有超过三十年的成就在全球酒店业,伊芙有多样化的经验保留和分销系统;销售和营销管理;培训课程开发和交付;项目管理和战略规划。她了解北美、欧洲和亚洲市场和文化培养积极性和协作的环境,有效的桥梁之间的差距管理,业务,技术,销售和市场营销。
