Torsten厕所是柏林的新首席运营官预算组一年旅馆。他自2002年以来一直与该公司,董事
操作,负责操作总数的40属性与35总经理,自2014年以来,超过1000名员工。在这段时间里,他已经开发和建立新的管理培训生项目,一年学院,等等。厕所的问题和动机作为首席运营官是:“预算是的,但重点是质量。”
这个的关键厕所“员工是一致的资格。“他”,优化成本结构是一个基本前提条件我们预算产品,我们总是设法培养和发展我们的员工以最好的方式。“毕竟,“开发步骤和每个位置背后的资格。”
厕所,最近一年电子学习平台实现,2002年开始一年生涯作为柏林的Haus弗里德里希海因的通用汽车,上升到2007年区域经理,假设在2014年导演的位置操作。Torsten厕所,一年有一个首席运营官来说,产品和流程优化绝对伴随质量和团队的动机,”解释首席执行官奥利弗冬天,“这是中央对我们的进一步增长和积极的企业气候。”
“重建一个感情”
内部发展历来是一个首要任务一:GMs的70%左右来自公司内部,例如从前厅或助理职位。“动机理论的资格,“厕所”的座右铭,横向进入者是受欢迎的,每个人都有机会!”他有信心在招聘和留住员工,尤其是以集团的即将到来的新的机会在欧洲:“我们还将继续加强公司与员工之间的感情。“在过去的12个月,一年欧洲雇佣了大约600名新员工。
在欧洲的扩张,并购者优先
在德国,一年有25属性在14个城市:亚琛,柏林,不来梅,多特蒙德,德累斯顿、杜塞尔多夫、法兰克福、汉堡、莱比锡、慕尼黑、斯图加特纽伦堡和科隆魏玛。
总共一年目前提供39个房子在9个国家,使其成为领导旅馆品牌在欧洲。
在其扩张计划的重点企业看到英国、意大利、比利时、荷兰、卢森堡和屋顶。半岛官网入口收购现有的属性也是优先考虑可持续性原因:2025年,该公司将成为第一个欧洲人旅馆链是二氧化碳零——自己的生态足迹是减少到最低,其余的偏移量。
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