实时的全球领先者人力资本管理(HCM)技术,今天发布了年度的结果
行政调查集中在动员的力量无限的劳动力。澳新银行调查显示85%(90%)的领导人相信他们的组织将实现2023年的目标和75%(澳新银行87%)看到强劲的收入增长。另外,十个里有八个受访者表示他们的劳动力的技能来满足组织的性能目标在未来两年。
同时,结果发现积极的经营成果和前景之间的摩擦越来越复杂的危机。95%的被调查者认为劳动力挑战员工吸引力,接触,和保留,除了创建风险合规管理复杂性的组织实现其目标的能力。
“最高领导人自信他们将达到他们的目标——指导下了解,它将采取强有力的技术和艰难的决定,以满足需求和不断开启今天的的潜力无限的劳动力,这是液体,不间断,无国界,”苏珊说Tohyama, CHRO,实时。“组织已经做出的努力的劳动力转换是显著的,但更多的机会比比皆是。我们最新的行政调查是商界领袖的口号,今天在人民投资策略和系统定位为未来的增长和弹性。”
调查调查了超过2000名商界领袖在七个国家的主管级或以上,至少有1000名员工的公司。研究显示全球领导人已经开始接受现代科技、重人才策略来帮助人们提高他们的操作和释放效率,然而,仍有工作要做在许多关键领域包括:
- 使用技术来最大化生产力:澳新银行81%(84%)的受访者表示,他们的组织使用人工智能(AI)替换重复的任务,四分之三的受访者表示,提高生产力和效率。但不到一半的受访领导人说,他们的组织使用的技术来优化整个业务技能的使用。
- 优化使用或有工人:澳新银行80%(81%)的受访企业目前使用或有工人,大部分(全球65%,澳新银行73%)说,他们将增加他们的依赖这些工人在未来两年。然而,70%(澳新银行71%)说,他们或强烈的挑战当将它们集成到他们的劳动力,和将近一半(澳新银行全球44%,37%)说,发现或有工人与特定的技能提出了问题。
- 简化内部流动:澳新银行74%(81%)的受访领导人期望内部流动在他们的组织在未来两年增加。受访者参与排名和保留(55%)(澳新银行50%)作为最高的路障来实现组织的重点和目标,其次是劳动和技能短缺(澳新银行全球50%,41%),利用内部流动机会将帮助工人们他们想要的灵活的职业而培养更高的组织性能和生产力。
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