你工作如此努力,最后,你看过你的劳动果实。也许你已经开始你的企业或你被提升。现在你的新经理。作为一个经理意味着更多的责任。你是负责整个组织,最重要的是,你的团队。
作为一个新的经理,你一定会学习和实践中使用必要的技能需要一个有效的管理者当你进步。然而,会有陷阱的地方。这些陷阱可能将感受到无形的但是他们的影响。
开始的时候,大多数经理人的目标与员工建立良好的人际关系,提高组织的绩效。但一段时间后,他们最终实现完全相反。
如果你是一位新经理,你没有意识到可能会犯一些错误。本文将讨论这些错误,这样你就可以避免他们和完成你的目标。
1。听,而不是看
沟通可以发生口头或通过肢体语言。重要的是要记住,人会告诉你任何口头但他们的肢体语言永远不会说谎。新任经理犯的错误关注人们说什么,而不是他们的肢体语言。
例如,假设你的员工分配一个任务。你问他或她的进步和他或她说一切正常。但他或她是出汗,避免目光接触。不要忽视你。跟进。问他们几个问题相关的任务。必要时提供支持。未能跟进将导致灾难。
2。假到你
新任经理可能会落入这样的陷阱,模仿他们的以前的老板或者像他们知道一切。你的员工可能会判断,甚至恨你,如果你的老板在没有清楚地知道自己在做什么。新经理不可能寻求帮助,因为他们认为他们的员工可能利用情况。
重要的是要寻求帮助和澄清在线作业帮助当你需要它。事实上,你的员工会尊重你,因为你是诚实的。
3所示。微观管理
镇上新经理意味着你对一切权威和权力的组织。这样的力量,很容易落入陷阱的微观管理你的员工。
现在,是有区别的跟踪任务和微观管理的人。跟进时,你想确保你的员工,你有如果他们需要帮助,他们应该继续工作任务。当你进行微观管理,控制整个任务。和你的员工开始觉得他们没有足够的空气呼吸。没有人喜欢被微;甚至你的狗。
如果你进行微观管理员工,他们就会要么转让、辞职或工作有消极的态度。不惜一切代价避免微观管理的人。分配任务时,花点时间与你的员工分享你的目标和期望。
此外,分享一些他们可以使用的方式成功地完成任务。向他们保证,你总是可以帮助。如果你这样做,你将创建一个强大的与你的员工,他们会信任你。
4所示。无法做决定
新经理可能避免重要决定因为他们是新环境或组织。他们希望一切都是完美的,他们最终做决定的时候太迟或不作出决定。
我们如何做出决定成为一种习惯。如果你推迟做决定的习惯,你会发现自己被人管理快速做出决定。你越是深思一个问题,做出错误的决定的可能性就越高。
相信你的直觉。它永远不会出错。人无法倾听自己的直觉人做出错误的决策。作为领导者,你负责做决定。如果你让一个糟糕的决定,你就会从中吸取教训。
5。试图帮助每个人
新经理想要开始在右脚上。他们不希望自己的员工将在不久的将来。为了减少这种情况发生的机会,他们变得太软,太友好。避免这种陷阱。
就接受这样一个事实,有些人会喜欢你的方式和其他人不会。另外,与任何人建立紧密的关系需要时间。总是做你的工作最好的自己的能力,没有人会反对你。
结论
作为一个新的经理,你会犯很多错误。这是伟大的。从他们犯错误和学习是成功的一个重要组成部分。避免每次都重复同样的错误,因为这显示了一个缺乏认识。
永远记住,在一天结束的时候,你的员工都是像你这样的人。他们有自己生活的起起落落。花点时间去倾听和理解他们。如果他们不同意你在特定的主题,有一个很好的理由。
都要做到最好。澄清任何你的员工没有理解。接触员工表现良好,不明白是怎么回事。请记住,业务不是家具,电脑和其他设备;业务的人。没有你的员工,你会管理吗?
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