我在找一个端到端解决方案向劳动计划,我还没有看到一个让一切回家。让我解释一下我的意思。
在酒店,预半岛手机端下载算和预测工时生产力,业务量和使用劳动力计划工具来生成时间表,我们需要一个端到端工具或一组工具和劳动关系在一起。预算、预测、计划和方差分析都需要适应相同的措施。
所以现在你困惑,你让我画一幅画。我画这你必须使用生产力测量在你所有的财务报告-小时房间有人住在餐饮部和小时客户服务。如果你不使用这些在你的预算,预测和实际的财务报告你应该。如果你不,我很抱歉地说,本文的其余部分可能会对你没什么用处。如果你使用劳动收入或成本的比例每房间被占没关系,但不能像小时那样有效。
这是场景。你在2019年预算的最后挣扎。你有你所有的数字加起来,你自豪地说,房间和餐饮劳动生产率明年预算比2018年re-forecast。你确定,同比语句证明这一点。做得很好。你采取的方法将运行你的酒店明年比今年更有效。半岛手机端下载毕竟你得到支付,对吗?谁能提出预算,对老板说:“顺便说一下我的计划是明年酒店有效地降低运营资源浪费和消耗更多的成本。半岛手机端下载“你就不会使这种致命的运动的人。
现在让我们想象这是1月和预算批准。你需要进入新2019年的商业计划。通过劳动,你将在你的预算的想法变成现实操作经理。他们需要付诸行动的想法构思你的预算来达到提高效率。这是橡胶与道路。你有一个快速浏览一月份,你看到房间的预算生产力是1.255小时的房间。去年1月的生产力是1.291。你有一些工作要做。
我们从10000英尺下降到地面。在你的酒店,你有半岛手机端下载一个劳动计划工具。你部门用它来产生他们的时间表和劳动标准衡量他们的时间表。在这里,一切都分崩离析。这是失踪,失踪的链接到你的预算。劳工标准是必不可少的生产时间表,但他们还必须产生一个整体的生产力,同样的关键领域我们跟踪在金融类股。劳动力计划工具必须被编程吐出预定生产力和分析实际与计划和预算/预测。端到端我们必须始终使用效率。我有说过,我要再说一遍,“我们需要着迷于生产力!“如果我们制造汽车小时汽车;在酒店业务,我半岛手机端下载们专注于房间,餐饮,和非营业部门的生产力。
我相信有人已经把这一切在他们的金融建模系统,它也无缝提要劳动计划工具。我希望看到你的系统。如果你不是100%确定什么我引用,没关系。打电话给我,我可以进一步解释。
在我过去的生活中,我曾与一个伟大的金融建模工具和劳动计划工具“一般”。劳动竞赛计划工具不可能,或不愿看到有生产力的价值作为另一个测量系统。他们牢牢地困在劳动生产率标准,最终没有意义,因为标准经常改变。缺少的是一个简单的附加措施将工作时间除以预期和实际业务量瞧,它是神奇的!我们最后做什么工作在这个数据从劳动工具是转储到Microsoft Excel,分析它,看看时间表被区域产生相等或更好的劳动生产率,部门和部门。我们很多混在一起,经常少劳动标准生产。这是最终的劳动工具吸风。
建立生产力到每个报告的一部分,计划和调度过程。永远是衡量生产力。总是挑战你的部门经理想办法提高生产力。让他们简单的测量是如何工作的,让他们找到方法以使它更好。酒店业务半岛手机端下载是英寸。每天我们出售数以百计的房间和服务成百上千的餐饮客户。为此我们花费数千小时的劳动。一切都归结为商业和工作时间的体积,我们怎样才能得到一点点美好的明天。
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