弹性工作制在大多数大公司都很普遍。以Aflac为例，员工可以选择每周工作四天(每天10小时)和每周工作三天(每天12小时)。MITRE为员工提供了多种选择，包括缩短每周工作时间，灵活的工作时间和远程办公。卡夫允许员工享受一天假期，并要求在管理层批准之前安排工作共享。
这些项目之所以如此有效，是因为我们生活在一个全球化的经济环境中，雇主们从世界各地招聘人才来填补职位空缺，而员工们希望工作场所不那么受限制。Y世代尤其热衷于这些节目，因为他们希望尽可能多地让朋友和家人融入自己的生活。虽然老一辈人更容易把工作和生活分开，但Y一代认为它们是重叠的。
一项新的调查Mom Corps对1096名员工的调查显示，Y一代员工愿意放弃相对于其他年龄组14%的工资。62%的Y一代认为，如果他们能够偶尔在家工作，他们会完成更多的工作。大约80%的人在目前的工作中已经有了某种形式的灵活性，65%的人认为灵活性是他们在寻找新工作时考虑的最重要因素之一。这些项目在员工之间建立了信任感，并适应了不断变化的生活方式。以下是拥有灵活的工作场所的主要好处:
- 它吸引着顶尖人才。没有项目是一个很大的机会成本，因为你的竞争对手已经有了。如果你的公司没有这样的项目，Y一代甚至可能不会去应聘。同样重要的是要注意，人们有不同的情况，可能只能远程工作。有些人可能住在其他国家，有家庭责任等等。
- 它减少了人员流动率。在Aflac的呼叫中心运营中，由于他们的灵活计划，员工保留率从87%提高到94%。第一田纳西银行拥有大约8000名员工，通过其工作场所灵活性计划，公司已经节省了85%的员工流动率，否则这些员工可能会离开。
- 它能提高士气。当员工对他们的工作环境有更多的控制权时，他们会更快乐，压力也会更小。税务咨询服务公司Ryan LLC创立了名为“myRyan”的项目，并认为该项目提高了员工士气。员工希望得到公司的信任，相信他们能完成工作。
- 这能帮你省钱。思科多年来一直有一个灵活的工作场所计划。2003年，他们通过提高员工生产率节省了1.95亿美元。他们发现，如果你让员工在家工作，他们会更专注、更专注地完成手头的任务。
- 它增加了参与度。在哈佛商业评论，斯科特·埃丁格解释说，远程工作者比在办公室工作的人更敬业。虽然这可能会让许多领导者感到惊讶，因为他们认为当你和员工在一起时，工作效率会提高，但事实恰恰相反。当员工们彼此不在一起时，他们会觉得有必要保持持续的联系。他还指出，虚拟团队的领导者更善于使用视频会议和电子邮件等工具。最后，他承认，远程办公的领导者会不断努力充分利用自己的时间。
来源:OPENForum
