伟大的领导力开始于此，结束于此

作者:杰夫·哈登

我在努力吸引观众。好吧，别管挣扎了，我在台上快要死了。也许我今天状态不佳。也许他们我们今天心情不好。

也可能是因为出席会议的100人中，每个人都是首席执行官、高管或大中型企业的所有者，这意味着他们更习惯于被倾听来而不是去听荷兰国际集团(ing)．

所以我试了一下。“一句话，领导人民的关键是什么?”我问。

脱口而出的问题吗?当然。我知道没有人会回答。这就是重点。他们会坐着盯着我看，而我则会故意给出一个相反的答案，以引发一些热烈的讨论。(是的，我知道。但别忘了，我当时快死了。)

所以我问了这个问题，然后停下来看了看房间里的情况。有些人往下看。有些人看向别处。就在我正要说话的时候，一个声音打破了沉默。

“我想我知道，”一个男人说。有几个头转向他的方向。

我也转过头来。我有点惊讶，也很担心。哎呀，我想，现在我已经踩进去了。他将拿出一些领导cliché我将不得不从我刚刚创造的死胡同中恢复过来。

所以我只是半听半听，他相当平静地说:“没有人会在乎你知道多少，除非他们首先知道你有多在乎他们。”

等等——什么?

“你能再说一遍吗?”我说。

这时，许多人的头都转向了他。“我们认为自己无所不知，也许确实如此，但这并不重要。没有人会在乎你知道多少，除非他们首先知道你有多在乎他们。”

他把礼堂里持续的沉默看作是不同意。

“不，真的，”他说，听起来更自信了。“是的，我们负责，我们谈论目标、目标和愿景……但我们的员工不会长期关心这些东西。我们可以试着交流、参与和连接我们想要的一切，但没有人真正倾听。他们只是微笑，点头，然后像往常一样回去做他们的工作。

“我们的员工并不真正关心我们想让他们做什么，直到他们知道我们有多关心他们他们．当员工真正知道时知道-你关心他们然后他们会关心你。当他们知道你在乎他们，他们就会听你的，然后他们会为你做任何事。”

最好的回答。

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