Rimm开发方法在她16年的高管在马萨诸塞州综合医院,在那里她非正式指导和培训员工。
“他们是否来我帮忙工作与生活的平衡或管理一个大项目,所有的缺失的环节是,他们没有一个计划,“Rimm说。“一旦他们有了一个使命和愿景他们试图实现什么,他们离开我的办公室重新精力充沛。”
这促使Rimm经验开始Allison Rimm和同事,激发个人和组织创造惊人的幻想和计半岛体育app官方入口划,使这些愿景来生活。她的计划寻找快乐有三个关键步骤:
1。确定什么能带给你快乐。
2。创建一个视觉的成功是什么样子。
3所示。开发并执行一项计划,实现你的快乐。
步骤1:识别和定义你的快乐
“提醒自己为什么你进入企业首先,“Rimm说。“看看你的日历,你是如何花费你的时间做一个分析。你支出多少周的做你喜欢做的工作?你多少时间花在运行一个业务的操作细节吗?”
在自己的日历上,Rimm至于高项为她带来快乐和那些不所以她一眼就可以看到当她失去平衡。“我最近打印过去三个月我的日历,因为我快乐/麻烦比顺时针转向向麻烦,”她说。“我回头,凸显了惊人的天,想出如何带来更多这样的工作对我的日常经验。”
当然,尤其在创业公司你可能需要“忍耐”,你所讨厌的事情,但只要你能负担得起,Rimm说,花钱雇人做这些事情你不想这样你就可以专注于为你带来快乐的事情。
步骤2:零你成功的愿景
后评估你的个人和职业生活的元素为你带来快乐,你想做什么(少),创建一个清澈的你的理想的一天是什么样子。Rimm说,这里很多人的受害者“但是”的习惯。
假设你有一个大客户支付不过是一场噩梦。问你是否想沟端和关注更多愉快的客户,你可能会说,“是的,但是我不能,因为我有很多的员工,我需要这些钱来做工资。”
打破了“但是”习惯,Rimm建议,“首先,问题背后的假设“是的,但是。你真的需要那些员工?”Maybe you hired them to support that big client, but firing that client would eliminate the need for them.
接下来,想出策略来处理每一个“但是”。"For instance, if you don't need all those employees, you could lay them off," Rimm says. "If you don't want to do that, think of alternatives to support them. For example, could you make their compensation partly dependent on their bringing in new clients?"
Rimm,她所有的客户做一个SWOT(优势、机遇、劣势和威胁)分析说,很多人住在他们的威胁和弱点。“测试你的威胁是否真正的威胁,”她说。“在许多情况下,它不是。如果是,创建一个策略来处理它。”
步骤3:制定和执行计划欢呼
最后,Rimm建议,“打破完美的商业元素,完美的一天,完美的人生分成小的,可行的块,并评估你能做什么,你现在将更多的你的完美生活到你当前的体验。”
在创造成功的愿景,Rimm鼓励客户“敢想”——分析和面向任务的人做斗争。然而,许多企业家产生相反的问题:太多的宏伟愿景和不知道如何使它们发生。
“如果你有一个大胆的愿景,专注于你所拥有的现在和需要得到你想要的地方,“Rimm说。“那你可以评估你的设想是可行的。”If achieving your vision entails things you're not willing or not equipped to do on your own, Rimm says, don't give up. Instead, look at ways you can modify your vision or recruit others to help you achieve it.
而找到你快乐是一个终身的过程,Rimm强调小立即开始变化,马上还清。“选小,指甲。建立动力,”她解释说。“如果你分解为你带来快乐的元素并将它们添加一个接一个,你会惊奇地发现你可以多快从旁边没有很多欢乐。”
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Rieva Lesonsky是首席执行官,总裁和创始人GrowBiz媒体公司创建定制的内容和对小企业主和创业者。他们专注于博客,长篇文章,白皮书,在线研讨会和演讲企业主。
