非金融经理让你打球,他们的数量在你的酒店需要一个系统,他们可以遵循,一种路线图来每个月保持正轨。半岛手机端下载教他们这,你就会有一个团队,买到玩他们的财务部分。
F焦油W是一个一步一步的过程你可以教你的领导人。我有客户使用白板或得分表显示每月的结果。如何?他们列出的领导人损益责任表的左边和顶部haveEfive列:预测,跟踪、调整、审查和写作。某人端甚至称之为名人墙上。他们用X填充表的相应的领导人已经完成了他们的一部分本月财务领导的秘诀。他们找到的是领导人想要全套的勾。竞争是健康的,所以是一个有趣的和包容的环境责任。
OFO代表预测。你本月完成和提交你的预测吗?使用的预测吗?换句话说,它是按照业务量相对于预算?做相应的领导完成从零开始的费用预估他们的责任?
零基础的项目列表和大量消费这些物品,对应于每个总帐帐户他们自己的。费用预测是一种精神障碍,只是做一些工作来克服。第一次总是最艰难的。之后,它变得更加容易。EStart with the latest value you have for each account, maybe it’s the budget, maybe its last month’s total, or the same month last year. Grab the GL details for the same account and see what you spent. Knowing your department, what will you need to spend next month? What projects or changes in business standards will drive your activities next month? Make your grocery shopping list for each GL expense account you own. Summarize these account totals and compare that to the total expense values in the budget. Is the forecasted amount reasonable given the forecasted business volumes? If the occupancy is budgeted at 75 per centÊand the latest forecast says 77 per centÊyour expenses should be in line. If the latest forecast is down to say 65 per cent, your expenses need to be reduced. What items from your grocery list can you reduce, postpone or eliminate? And remember the golden rule when it comes to budgets and forecasts, the only thing we know for sure is the number we have is wrong. You will never get it 100 per centÊright, ever. So, give it up and put down what you think you will spend relative to your budget and business volumes. Make your list.Ê
预测的你们部门的工资取决于固定和可变的公式。如果你是一个非经营性部门预测工资的最好方法就是有一个月度计划支付的利率乘以每个职位的工资率。考虑节日和假期人/位置和预测薪资支出。比较这个业务量的预算和预测,如果你的工资太高,谁能发送度假?的时间需要减少吗?你能做什么来管理结果?记住你是部门经理的deal.E的一部分
对于可变工资,您需要一个简单的公式,驱动月度计划。假设你是预测前台。两日间变化haveEone人固定每75的到来和离开,你知道你需要一个additionalEeight小时。设置您的每月安排每天的入住率,预测和您的到来和离开的房间现在有变量小时。预测收入:如果你的部门产生收入,那么你需要预测。我将使用温泉为例。预测我的收入,我需要设置一个31天的电子表格,左边一列我列出所有服务,每天价格在下一篇专栏文章中,我指出有多少我的服务购买。顶部我占用了瞬态和组。我还包括其他相关信息商业成员、社交活动、婚礼,无论驱动我的水疗中心。很快我能看到每天的销售和每月总。 Does it make sense based on the business volumes for the hotel? Is there a good chance I can make it? And don’t forget the golden rule. You will never be right.
如果你运行一个餐饮渠道需要相同的基本设置但更多的用餐时间,封面,封面和平均房间捕获。如果你预测宴会日复一日Ð组的组。合同怎么说?如何从会议的最新情报服务人民和餐饮经理吗?你需要所有的预测信息很容易在你的掌握。你需要做的是自己的,如果想念你需要把他们在一起。你需要拥有它。这是唯一的方法了。没有人会为you.E做这件事
OTO代表跟踪.ETracking结果每天都在我的酒店部门的成功是至关重要的。半岛手机端下载跟踪每天的收入和月日期跟踪我的花是你做它的方式。我们将使我们的收入吗?回到上面的spa的例子,我需要跟踪治疗相对于日复一日的估计。我怎么做什么?这种跟踪是我预测变得越来越好。我预测跟踪是我的费用,我知道我花了多少钱?我知道我的预期工资预计多少?ETracking the revenue and my spent is how we know to manage. Tracking back to my monthly expense list (I would include a check book somewhere in here Ð this is what hotels use in our days) and payroll plan is the only way to know what the score is. A cautionary note here: Don’t rely on accounting or some system to tell you. You need to know what you have to use and how much you have used relative to the revenues.Ê
OAO代表调整。我们零基础费用和工资的原因是我们希望能够调整花随着业务量的变化。它叫做管理。管理我的部门消耗相对于业务量和收入。这是魔法发生的地方与我们的公式。如果我不密切关注收入,,不知道我可以花多少钱在每一项我可以使用多少小时的工资,然后我迷路了。我希望能够管理我的成本相对于收入。如果业务水平的目标,那么我知道我可以花我的计划。如果业务水平低于预测我知道我需要做一部分,少花钱。从我的工资和费用的详细清单我需要调整什么? Make these adjustments.Ê No one will do this for me. I own it and I own the result for my department.Ê
奥罗代表审查。我已经放了一个合理的努力创造我和面积的预测跟踪我工资费用和小时。现在是显示时间。所有这些活动将在财务报告。损益表和总帐清单保存结果。我想仔细审查这些工具以确保报道什么是发生了什么事。知道我买了多少应该反映在账户细节。我要确保活动帐户和损益表反映我的价值信息。这一步可以令人沮丧和你的伴侣在金融方面必须愿意承担任何mispositions,老项目,公司费用等。这种伙伴关系,这些惊喜将减少。没有你的警惕回顾你的其他工作是没有意义的。 You own it. You want to see the results of your efforts pointing to numbers that you made happen. Work with the accounting team to ensure they get it right. Repeat this every month and you will get your accounts clean.
OWO代表写。每个酒店都有半岛手机端下载某种形式的业主每月评论,品牌或管理团队。其内容披露发生了什么。它讲述了金融类股不能告诉。你写你的故事的一部分。发生了什么在你的部门你的账户吗?EWhat assumptions were right and which ones were wrong and why. What was over and what was under and why. You don’t regurgitate numbers you tell your story, whatever that is. Our business is not a science and you will never get it 100 per cent, ever. So, stop craving perfection and start wrapping your arms around your piece of the pie. Then get ready, it’s time to start over again.Ê
由大卫·隆德
大卫·伦德是一个国际专家品牌其他酒店财务教练”。半岛手机端下载就像任何伟大的酒店是忠于自己的品牌,半岛手机端下载所以是大卫。他的客户承诺是关于特殊服务。和他的# 1的重点是帮助他的客户获得一个快速E返回EOnEInvestment从他的车间和个性化指导。大卫的背景区域控制器包括30多年,公司的财务总监,酒店经理和控制器在北美。半岛手机端下载
