组织心理学家和作家Daniel Goleman定义六个类别的领导风格根据一项为期三年的研究,在美国超过3000名中层管理人员。他称之为强制领导、权威的领导下,亲和的领导下,民主党领导,带头的领导和教练的领导。
你可能会发现你的自然风格适合一个或两个类别,但重要的是要学习如何利用每个风格的你,是否你的角色是作为一个管理者,导师或首席执行官。
强制性的领导风格(领袖是老板)
在强制的领导,领导者做所有的决定,给了订单没有讨论。关闭管理和明确定义的角色和期望是这种风格的核心元素。
强制性的领导往往是在军事或使用在危机时刻,当需要做出决策和行动迅速和清晰,但在其他情况下应该谨慎使用。戈尔曼的研究发现,强制性的领导力对团队有一个负面影响气候和没有空间留给创造力、灵活性或分担责任。
权威的领导风格(是有远见的领袖)
权威的领导人更有创造力,善解人意和激情。他们有一个强大的视觉整体未来的团队或组织,团结周围的人关注这一愿景。
权威的领导人设定长期目标和沟通,激发团队分享这些目标和对他们采取措施。这需要很高的情商和很强的沟通能力,和戈尔曼的研究发现与灵活性很强的相关性,清晰、承诺、奖励,和良好的团队精神。
然而,过度使用这种领导风格可能会导致短期的活动和必要的任务被忽视的宏伟愿景、组织的损害。
亲和的领导风格的领导者是护理员)
一个亲和的领导风格使人们和关系第一,专注于创造一个和谐的环境和情感纽带。亲和领导人有高度的同情心和很强的沟通能力,使他们与动机、领导关怀和信任。
戈尔曼的研究发现,亲和领导对团队有积极影响气候,但领导者过分依赖这种风格可能会发现他们避免冲突和不提供建设性的批评。这可能意味着他们看到比领导者或管理者更像朋友一样,这减少了问责和生产率。
民主的领导风格(领袖侦听器)
民主的领导风格在很大程度上依赖于团队的参与,和领导人支持这种风格有优秀的倾听,协作和沟通能力。
这些领导人尤其善于创造一个灵活的劳动力,如初创企业,因为他们可以利用思想和技能从团队成员和利益相关者的范围。他们平领导层次结构来确保共识决策、创造性的解决方案和一种由所有成员参与和所有权。
平衡这种领导风格,重要的是要把规则和边界来维护结构、问责制和进步。
带头的领导风格(也被称为《好色客》)
这种风格的领导关注绩效和成果,预期的时刻——这些领导人有相同的期待和以身作则。领导带头的适用于竞争力,推动和激励团队与紧迫的期限和高风险。短期的、高价值的项目,例如,领导带头的领导人非常好。
然而,通过领导用自己的激情和纪律,骗子可以不知不觉地压力他们团队工作或多或比必要的。长期来看,这可能导致倦怠、疲劳和高营业额,戈尔曼的研究呈负相关与团队的许多方面的气候。
教练领导风格(也被称为导师)
教练领导风格集中于发展个体的团队成员的成功和长期合作。这种风格的作品能找到最好的人,让他们使用自然技能,并学习新技能,帮助他们,因此团队,成功。这种领导风格有助于建立承诺、承诺和忠诚在你的团队,和他们成为领导人自己做好准备。
教练领导是耗时的,需要一定的技巧,和这只会工作,如果团队成员被“指导”是开放的。此外,过度使用指导和过多的关注长期发展可能会在短期内的成本和运营目标。
混合管理的领导风格
你可能已经认可你的直观样式或风格的领导下面的列表,但如果没有,有几件事你可以确定你的风格。你可以把一个正式的领导风格测试或评估;您可以识别特征的其他领导人,你欣赏;或者你可以要求输入工作的人见到你作为一个领导者。
别担心,如果你不能确定你的自然健康;发展是很重要的技能在所有的领导风格。研究显示领导者可以实现一系列的领导风格适合不同的情况下,团队和项目提供最好的结果。
关于作者
Alision羊肉是项目经理-产品和创新托伦斯大学。
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