只有三分之一的商业领袖在酒店有信心现在招聘,根据最新的商业领袖的调查显示,注册会计师和第四。
在酒店职位空缺比大流行前水平高出48%(资料来源:国家统计局),人才短缺问题有一个持续的影响。与经济压力,雇主说招聘和保留是他们面临的最大挑战之一。
在过去的12个月里,不仅有酒店企业增加了支付新的和现有的员工,但也认识到需要超越它。这包括培养正确的工作文化,创造学习和发展机会,关注员工健康和心理健康。
熟练的员工在这个行业竞争非常激烈,这是为雇主证明候选人变得越来越重要,一个人想要工作的地方。拥有一个积极的雇主品牌将有助于他们脱颖而出,把理想变成雇佣。
雇主品牌是什么?
基本而言,这是一个企业的形象和声誉作为一个雇主。
潜在雇员将更有可能申请工作时,考虑你的公司如果你有一个积极的雇主品牌。他们的决定加入你可以归结为你的雇主。Glassdoor网站事实上,根据一项2021年的调查,50%的候选人表示他们不会在一个公司工作一个坏名声,甚至增加工资。
如果雇主品牌是新的你,开始只是一个塑造你的信息组织成一个连贯的整体,并告诉它。
雇主品牌的原料通常包括一个公司的使命,价值观和目标;定义文化;雇主价值主张(执行);以及区别于竞争对手的寻求相同的人才。
当经历这个过程,思考你的雇主品牌从内部和外部的角度来看。
1。收集内部和外部反馈
人们目前说对你的公司是什么?
你当前的员工谈论他们喜欢或不喜欢什么在你的公司工作。从员工满意度调查、检查反馈招聘经理,离职面谈,候选人的反馈。这些将帮助您了解如何被贵公司的文化。
外部,看看外面的信息来源对你的公司包括反馈评论网站、媒体、社交媒体和口碑。研究你的竞争对手,看看你比较与其他雇主的款待。
从所有这些信息,识别你的优点和缺点作为一个雇主。这样做会告诉你哪些地方你成功和改进的领域。
2。识别你的执行副总裁和工艺信息
首先考虑你的雇主品牌可以帮助你达到你公司的目标,然后制定你的雇主价值主张(执行)。内部目标可能会增加员工保留或满意度,而外部目标可能提高候选人的质量。
确定你的公司提供员工的福利。例如,工人希望灵活性、共同的目标、职业发展机会,有机会发展新的技能和更好的工作与生活的平衡。
建立在你的公司的价值观和独特的你的工作场所文化的元素。你展示你的组织提供了一个员工的价值。
接下来,工艺一些关键信息对你的当前和未来的员工。回答谁、什么、为什么以及如何你的组织。
现在你有一个执行,您的组织可以提供。
3所示。得到你的消息
一旦你有了你的消息,让他们在和外部的公司。
Glassdoor网站调查发现,近90%的人力资源专业人士表示,招聘是变得更像营销竞争更好的在今天的“人才大战”。采用市场营销观念是一个好的开始让你的雇主品牌。
告诉你的雇主品牌故事通过社交媒体,营销公关、事件和性能。出现在你的职业网站,招聘广告,社交媒体账户,雇主资料专业网络,与学校和大学合作。
4所示。测量你的有效性
跟进你的雇主品牌推广工作计划来衡量其有效性。跟踪关键指标如cost-per-hire、员工满意度、社会媒体情绪和访问你的雇主在Glassdoor和LinkedIn。您将了解什么是工作,什么需要调整。
真实的和一致的努力,贵公司没有理由不应该争取在“30最好的地方在酒店工作”。根据备办食物者,组织了2023列表不仅是带路的人接触和工作场所文化,但也表现明显好于其他酒店人才市场。
关于作者
丽娜Sidar hirestaff的创始人和CEO,咨询公司为酒店提供途径的关系放在首位。
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