有一段时间了,主要的工作场所的趋势是走平,democratic-everyone一起工作在一个大的开放空间和直接访问的上级,甚至公司总裁。优点是基于你的技能,创造性的输出,并与团队工作的能力。领导是有信心和发言。
在书中可能性的艺术,售票员本杰明詹德形容这个版本的领导是“从任何椅子,”,任何个人玩家可以激发和影响整个管弦乐队的声音。
从任何椅子和领导工作;系统产生了许多最创新的产品和服务,我们使用的这些天。但扁平组织的趋势也有后果,我相信其中一个是一个新兴的领导差距。的概念”来通过排名”死了,领导的传统轨迹short-circuited-without妥善取代。主要从任何椅子产生个人责任和团队精神,这是伟大的,但是真正的领导需要练习,管理,彻底了解你的行动的范围如何影响你周围的人。
领导力是后天习得的两个主要方面,通过例子和试错。在平坦的组织中,当项目负责人总是不断变化的,没有不同的模型和更少的机会练习。
所以要做什么吗?我们如何发展伟大的未来领导人,同时保持平坦的组织的好处呢?我们如何培养领导人的发展随着我们继续从层次结构的动态变化,网络结构?我们如何保持旋转的灵活性和新鲜的项目团队(或“弹出的球队,”我称之为)同时也找到”还指出,“我们工作的一致性和稳定性的核心?当然没有银弹;创新可以从任何类型的组织结构,弹簧是否明显分层或持平。但毫无疑问,强有力的领导核心创意。那么我们如何培养呢?
- 雇佣的人格,推动、执行和问责制。技能和经验将永远是必要的,但是今天他们是不够的。价值的积极、负责任的和负责任的团队成员采取行动不能被高估了。
- 领导的奖励。明确组织内部的领导是什么意思,然后积极奖励。通常,领导力意味着让自己第二次和支持组织的增长和其他人。这也意味着引领他们进入增长情况。把他们的支持,在不舒服的情况下如领先的客户会议,或给予介绍。
- 指导制度化。领导来填补缺口,创建一个系统的内部指导项目有明确的目标和有目的的授权。导师制可以帮助新员工调整或作为招聘工具。例如,IBM开始了计划,鼓励学习和联系的人在一个大的分散的组织。
- 中心建立通信。错误的信息流动,特别是组织组装和拆卸自己对每一个项目,的咕的作品里捣乱。中心可以是数字,也可以是实际的人。任命一个通信沙皇,甚至只是一个裁判,可以节省一个项目。
- 建立一个公司听众和question-askers。一种奖励自我意识和文化情商是一种文化的领导。
来源:OPENForum
这篇文章最初发表在99 u.com。
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斯科特·麦克道尔与商业领袖生成组织的力量。他负责管理咨询和猎头公司,CHM合作伙伴和在WFMU DJ。遵循斯科特@hellomcdowell。
