当你回顾酒店的预算你想问正确的觉得那些将产生最大的半岛手机端下载宝藏。
你看,在大多数酒店公司预算的游戏公司或区域主需要批准该计划提交给业主之前,半岛手机端下载是一个留有余地,希望出色完成明年的游戏。我知道有些人称之为搬运沙袋。这并不意味着或欺诈,而这是一个游戏。如果你玩忽职守,当你做检查,好了,这就是你的问题。
运营商总是在寻找商品他们可以保持他们口袋里的雨天。在这个行业,臭东西流上坡。既然说了,这个想法是,重要的是你离开团队的一些隐藏的宝藏,否则你的年度股息可能受损或至少减少了。问正确的问题,找到所有隐藏的宝石,但仅次于以防留下一些东西。
从前在预算的季节,我们将回顾一些预算每一天我们参观了大陆,或者几年,我们酒店总部之旅。bd手机版网页有限责任公司半岛手机端下载他们排队,我们提出在他们开始射击孔。然后的故事开始。
警告:准备一些激情的故事。
帮助我的老板准备这些“故事”,他将我放在一起为每个审查一个备忘单,所以他知道问什么。这是他的工作了解多少,推动酒店通用。半岛手机端下载
有时,主持人将基本上毫发无损。其他时候有血液在墙上。这样的乐趣。
这里有一些比较流行的隐藏点以及如何找到他们。但是,记住不成文的游戏规则。玩“抓了放”的鱼,因为你希望他们下个赛季。
1。组间积压
从年初至今,你在过去三年的交叉点吗?有多少集团合同坐在初步和前景?卖方将这些转化为明确的干什么?这里你将欣赏销售通常听起来像合唱:客户交货时间进一步减少,新的竞争,全市较少,销售经理摩擦,利率太高,会议空间需要翻新,卧室需要翻新,全国销售下降lead-generating球,最好的一个,我听到的是,明年组就不来了!
2。同比损益表方差
今年收入,使共和党,使流经与去年相比年终结果相同的三项措施。不掩饰对我。这是典型的烟雾和镜子,你需要能够检测到。这是它是怎么回事。通常,预算被公司9月或10月了。分析,使方差比去年在总营收中,共和党和流量通过。然后比较Y,同比增长预测。听起来好像这首歌:我们今年9月比去年增加500美元的总收入,共和党使今年迄今累计上涨了350美元和去年是70%。但是,等待它…。Y结束显示了收入差异已经下降到300美元和150美元的共和党,流现在是50%。 What will happen in the last three months of the year?
答案包括:去年我们有一个巨大的意外,不会重复,业务前景10月,11月和12月是非常糟糕的,其他一些酒店在去年我们的指标是翻新,或者,最好的是,去年是一个伟大的一年!半岛手机端下载不爱上这个古董的举动。表面上看,似乎太多的移动部件,但一旦你看得清楚你将不会再被愚弄。在这最后一件事是最常见的一种行为你会看到,它仍然能创造奇迹愚弄观众。
3所示。劳动生产率同比性能。
如果你回顾酒店预算,然后由国家平均水平一半的成半岛手机端下载本你看着劳动。如果你的预算不包括生产率分析,那么你正在评估数字闭着眼睛。哪些小时房间占领和客户覆盖了每小时的工作今年与明年?较低的生产力数字明年就是我想看到的。如果你回顾人工预算,所有你看到的是美元或百分比,你被骗了。要求,并坚持所有部门的工作时间和要求,坚持劳动生产率的分析。我可以填满整个页面。看看我的其他文章劳动生产率工具在这里。
4所示。一个批准员工指南
坚持一个做好准备每年陪预算人员指南,包括所有固定的完整列表(受薪职位)和所有变量的公式(预定位置)。确保任何新的受薪职位标记。确保对变量的任何更改人员公式产生更好的生产力。这是一个基本的工具,很多酒店没有运作。bd手机版网页有限责任公司半岛手机端下载不要进入游泳池没有你!
5。最新的STR报告和一个城市/区域市场供给和需求分析
而飞这个工具是最重要的在晚上驾驶你的飞机没有适当的工具。知道您正在执行相对于你的竞争对手是每天,每周,每月的收入支柱在任何酒店。半岛手机端下载超越指标的城市/地区相同的镜头是一个关键的测量,以确保正确地定位来获得你的财产份额。如果这是没有发生,那么有哪些替代品,继续失去分享,您的销售和营销策略或让翻新你的案子?这是一个强大的工具来获得正确的观众背后更大的战略属性。
6。从零开始的费用
你如何审查或批准预算费用不知道的细节,你看什么呢?不从零开始的费用,你批准cost-per-room占领或收入的百分比的方法。所有你要做的就是保持同样的缺乏真正的责任时,你花在商品和服务来照顾你的酒店。半岛手机端下载这真的会充满你的脑袋是时候找到钱中间的声明当体积或倒退。没有一个从零开始的剧本为你的费用,你不知道。
7所示。固定的劳动消耗
每年你有管理,管理和监督职位空缺的几个原因:产假,招聘替代,坐在一个开放的位置几个月,紧俏的劳动力市场上,时间去填充这个职位。不要愚弄接受完整的员工支付薪水的职位预算。每年有假期,统计假期和空缺预算时考虑这种类型的劳动。
8。不接受现状
这是一个容易忽视的一个。当有人想要橡皮图章和相同的结果,他们的努力不接受它。推动一个挑战。一个很好的例子是食物成本。今年您正在运行和厨师的信贷28%,低于去年的28.25%。他自然希望明年的障碍又28%但不接受它。看起来总是添加一些挑战每个人的目标。建筑在你的年度计划为每个测量一段是你想做的事。让你的经理保持警觉。不接受现状。
9。预算激励机制呢?
您需要确保最终的财务预算包括一个激励计划的费用。尤其是如果它是基于利润的目标。如果目标是利润的预算,那么你必须确保费用支付—动机是包含在预算费用。没有它你有个洞,需要附加费用和你的团队成员会发现作为诱饵。
10。死亡人数
这是另一个例子,在你的财务和使用eft可以成为一个伟大的好处。如果你正在寻找与你的预算工资美元和百分比然后得到羊毛保护你的眼睛。每个部门的死亡人数是多少?什么是分开管理和每小时的位置和最重要的是——歼敌蠕变的因素是什么?最常见的希望你的经理是他们想要更多的员工。扔尸体是人性的问题。更多的员工很少解决这些挑战。让你的领导看到,他们可以与他们合作。
一般预算锻炼是我们不喜欢,因为它是如此之久,人们经常沮丧,因为他们没有看到自己的部门更多的资源。他们看到相反的——事情越来越严格和更具挑战性。这就是为什么最好的年代等阶段,知道去哪里看当你回顾你的预算!
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