运营预算扔出窗外,今年第二季度,酒店正争相寻找有用的历史数据,以帮助他们通过2021年的预算和预测的过程。半岛手机端下载建议运营商依靠历史的司机而不是底线收入来帮助他们更好的计划。知道如何分析趋势数据,如驱动价值,将帮助运营商预测更准确。
由于流感大流行,今年年初预算季节已经开始,但入住率和收入在某些情况下是不存在的。现在酒店能做什么有更好,更半岛手机端下载准确的预算编号为2021 ?在这些不确定的时期,分析每一个成本问题。人们需要知道他们是跟踪和支出每占领空间,这些成本是如何影响收入的百分比。这不是一件容易的事,除非你的财务规划工具需要简化这个过程。
这里有六个建议协助2021年预算计划:
1。使用您的计算而不是直接输入。
由于司机源头的关系,当一个修改源,计算会级联更新相关的值在整个预算。当你使用直接输入的每一行的预算,改变一个值时,整个预算可能需要回顾和重做。如果司机值预订房间费用是5%的收入,当房间收入值改变时,预订费用将被调整。
2。开发标准——比如小时/占领的房间。
了解正确的比例。如果一个管家应该5小时/占领的空间选择服务属性,这可以成为其他选择的“标准”或指导服务属性在你的投资组合。相比于那些“标准”,产生最精确的价值应该如何计算量。例如,如果一个属性是花。小时/占用的房间,另一个是开支为它有意义标准的值应该是50小时/占领的房间。预算的计算不会随时间但占用房间的数量。这也将帮助满足这些标准所需的劳动量。
3所示。使用操作因素,以帮助确定预算值。
在上面的示例中,属性使用或25小时/占用房间有客人满意度平均得分4、5小时/占用房间将证明所需增加的时间,以获得更高的客人满意度分数;而房地产综合小时可能总是分数10对清洁的客人满意度。现在考虑到预算/小时少占用房间可能会减少客人满意度得分。天气也是一个有价值的操作因素,可以在预算援助。例如,在山区度假胜地预测一个非常温暖的冬季可能会考虑一个较小的数量占据了房间,由于寒冷的天气少的客人。
4所示。不要使过程复杂化,结果司机是最有益的决定什么?
定义典型的司机,是现实的而不是创建几个不同的驱动程序为每个帐户。选择太多导致混乱和淹没用户预算过程。专注于重要的数据,具体操作值驱动特定的预算线。
5。审核每月的实际数据的趋势。
我们现在9个月到不可预知的;回顾你的数据寻找趋势。如果亚麻费用在你的一个餐饮宴会收入的5%运行前3个月,然后增加到8%在接下来的三个月,然后返回到5%;使用相同的历史趋势来定义你的即将到来的一年,而不是采取年度数量和除以12给你相同的平每月金额。这将帮助尤其是季节性属性和提高整体每月的准确性。
6。开发一个预算,将创建一个坚实的开始你的2021年预测。
经常说,预算是过时的一旦批准,所以用户不花时间在环比准确性。如果时间花在创造最准确的月度预算,这可以作为一个有价值的起点为你的未来的预测和预算的努力被证明是值得的。
今天财务规划不是一个常态的过程。鉴于最近发生的事件,制作完美的预算可能无法实现;但使用hospitality-specific司机反映当今Covid-19世界及其带来的未来的变化可以协助提供更准确的预测,结果在一个组织在一个版本的真实数据。
关于作者
吉尔·怀尔德,是北大青鸟计算机系统副总裁,公司,总部位于美国宾夕法尼亚州匹兹堡市。北大青鸟提供了一个完整的企业会计,商业智能和规划生态酒店业。半岛官网入口它的解决方案帮助客户企业和房地产两个层面理解他们的财务和运营数据更快的成就目标。
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