这就是这篇文章。一个想法,也许,它的时代已经到来。提供的财务信息的一种方式就是完全不同的。使用一种格式,让读者解锁盈利能力问题,以前是无法回答的。

技术,现在提供了一种方法来生成信息在一个新的和更多的功能。

到目前为止我们的行业由部门组织财务信息。准确酒店组织的方式:首先它的房间,餐饮,半岛手机端下载插件,管理费用-共和党NOP - Ta哒!

这个方法是理解的基础金融野兽在任何酒店不管其主要特征。半岛手机端下载同一个财务表应用于城市中心酒店度假村;bd手机版网页有限责任公司半岛手机端下载使用相同的酱在会议酒店有限服务酒店。bd手机版网页有限责任公司半岛手机端下载

这有限的方式让我们看到是部门的盈利能力是由USALI做作的方法。但如果我们可以看到利润的细分市场?如果我们可以看到盈利通过客户?今天,我们可以清楚地确定房间收入由市场和客户所以事情会是什么样子,如果我们,常言道,“跟着钱吗?”

如果我们可以衡量所有由客户和收入段?客房收入、餐饮收入和次要操作部门收入的客户?如果我们可以确定销售成本,直接工资、直接费用由客户?如果我们能确定收入和直接客户和客户细分的成本?如果我们能做到这一点,我们可以确定客户和客户细分的毛利率。

周围有很多讨论和文字段和保证金。

如果我们遵循这条道路,它使我们在一定程度上,我们目前没有指南针。今天我们停在总收入。总收入的房间可用。总收入的占领和最远的房间我们可以得到平均收入细分市场空间。

新起点

新起点将总收入由各个细分市场,或由客户总收入。

从这个角度我们可以组织我们的收入段确定段和客户的运营成本。这将给我们的数据我们没有今天。哪一个市场是生产毛利率最高?这是有价值的信息,使我们能够确定哪些客户更有利可图,哪些后与我们的销售和营销资源。

什么客户等于更多的利润?

获得更多高利润的客户等于毛利驱动总营业利润,进而产生更多NOP。

我将停止在这里训练的成本和非经营性成本分配将是另一个系列的文章。你怎么认为?将能够衡量金融毛利率酒店客户部门值得努力要让这些变化?半岛手机端下载

我想象这种可能性,我认为这是一个合乎逻辑的步骤要知道大部分利润来自哪里。毕竟,这是我们的目标。

  • 谁是最有利可图的客户,我们怎样才能得到更多?
  • 是休闲的客人和他们的伟大但高佣金和低餐饮部花吗?
  • 是企业客户保持定期,持有成本,吃早餐,时常在休息室和踏板轻轻在房间里吗?
  • 还是一组顾客打折,有或没有一个委员会,满足,移动和一起吃吗?

我们长期以来发表的一个,或许答案是我们仍然需要他们所有人。但不会是一个一步开始衡量客户的盈利能力?我敢打赌奔驰知道哪个汽车模型使得最利润和最小的。所以,像往常一样,我们晚了些,对吧?

也许这是最后一次改变的人吗?