领导人将有很多机会了解什么地方出了错在许多文化和组织世界各地,然而,与此同时,在过去十年里面临增加压力。找到一个好的平衡从来都不容易,为什么那么多自然做斗争。
都读过的研究指出,公司的目标应该是:
- 真正的领导
- 拥有目标和价值观;公司应该代表意义的工作可以有更大的价值
- 个人的发展;半岛体育app官方入口所有人才培养吗
- 信息是不旋转或抑制
- 更大的自由就是允许员工和更少的控制
这一切听上去常识和这是大多数董事会渴望。谁不想在一个地方工作,是吗?高管肯定是意识到好处。然而,很少(如果有的话)组织能够满足以上。为什么?
有很多人会注意到,有结构性壁垒等传统做法,根深蒂固的习惯,老式的意识形态和思维;了一笔已变得更加明显。有些人会认为它太昂贵的实现和行业工作经常在低利润率,这是最重要的。
关键问题是什么?
就像很多事情一样,这是一个混合了以上的+需要新思维未理解。例如,反射:
- 这是一个常见的电视台讨论生产率下降。然而,良好的文档记录,员工平均工作时间更长。工作日平均上升了大约14个小时包括通勤但会开始上班工作。这真的是那么奇怪,生产力下降呢?人累了。没有足够的考虑需要休息和休息的一天。平均午餐时间打破了19分钟之间。
- 公司和领导的压力提供更强的结果已经在过去的二十年,当然,这对内部文化的影响,在内部通讯和成本地区。最明显的变化在大多数企业已经由技术,这是一个学习曲线。
- 技术的出现,允许更大的控制和测量的个体。半岛体育app官方入口授权的概念几乎成为了过去的理想。每个人的工作变得可测量,通常由数据只告诉一个故事的一部分。毫不奇怪,信任下降。
- 金融危机期间,2008/9,你知道有多少董事失业的增加对一个正常的?仅为1%,但数以百万计的失业中下游水平。当然,它会影响。
- 要想知道许多公司认为经济繁荣时期理所当然有时吗?研究将注意防,高管平均会花45%的天在内部会议,35%回答邮件,10%管理,只留下10%的每天跟外部的观众。
这些只是一些例子。所以出错?这些建议可以总结为期望和压力。这不会改变目前的挑战是如何创建新的结构,寻求:
- 提高生产力
- 提高服务水平和客户交互
- 自由的人,减少控制
- 重建信任和文化。
它需要新的理念和思维。高管们仍将承压,但新的结构被发现?
首次出版于EP在酒店业务。
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