在完美的世界里,年终财务流程不应该更加困难比其他任何月底关闭。但我们不生活在一个完美的世界,尽管所有这些盒子应该会在每月月底,有时这是不可能的…在你知道它之前,一个月已经过去了!
为了避免12月的检查,有几件事你可以开始专注于从10月开始,以确保你有你的新年前夜香槟在和平,不考虑数字。
1。干净的资产负债表
通常,第一个从企业管理的角度关注的领域是资产负债表。资产负债表帐应该是最新的,12月账目干净没有不顺从的差异和项目研究,和平衡正确证实与支持文档。当然,时机是在金融世界的一切,所以所有的收入和费用都应该意识到在适当的时期。如果你现在集中清理,没有隐藏的惊喜当你开始关闭的书在今年年底。
2。财政年度更新预测
更新预测即将到来的财政年度一年应该是一个主要的焦点。1月1日的时候卷在财政年度预算编制,审查,批准在秋季月将需要更新任何已知的收入与费用的变化。COVID-19负面影响股权投资者的风险容忍度和承销标准变得更严格。因此,及时、准确的报告和预测是必须的。
预测不仅是重要的对财产的所有权和银行还必须行动迅速做出反应和调整和战略。如果你的操作模式没有被修改,允许一个提示反应业务级别的变化,你可以体验,你将花费几个月收回利润下降。
3所示。明确的行动计划
但总的来说,年终的压力是由不适当的行动计划。第四节开始,所有各方都应该开始评估的需求,妥善沟通这些需求。计划和准备是我们最好的防御最小化年终压力,因为它是未知的和意想不到的抛出一个扳手的作品。
作为一个例子,所有权将想要一个新的性能报告与比较分析。这个请求是Asset Manager管理公司的沟通,谁会,反过来,继电器总经理请求属性。最终,房地产财务团队将负责协调和完成该请求。如果有任何误解,结果可能是一个重复的努力,错过了最后期限,或者编译错误的信息。这些天,没有人有时间。
4所示。在通信面临的人力资源问题
困难管理上面的所有问题——资产负债表准确性,预测精度和通信各方之间——可以被经验丰富的人力资源挑战加剧了在酒店的世界。流行后人力资源挑战包括猖獗的流动率,平均两位数的工资涨幅,失去了许多经验和知识丰富的人选择离开这个行业。半岛体育app官方入口把这些节日的时间和人们的欲望与家人共度更多美好时光,以及由此产生的张力只能解决清楚,效率,面向目标的沟通这也是责任- - - - - -自由是双向的。如果房地产工作人员无法满足要求,这就需要讨论与管理公司。
简而言之,现在是时候让你的秩序。回顾你的需求,评估你的资源,你的游戏交流计划。各方想要成功,没有人想要失败的原因,所以聪明在今年年底之前意味着夏普和注重细节的,而且合作的精神和交际——即将到来的假日季节。
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