面试对求职者和面试官来说都很棘手。对于在职的总经理来说，面试是一个挑战，因为他们需要为任何事情做好准备。这一点尤其正确，因为这与面试官眼中的企业财务状况有关。
反之亦然，因为很多时候做盘问的人对酒店世界的日常内部运作和细微差别没有广泛的经验基础。半岛手机端下载下面是一些你可以问面试官的常见问题和正确答案。
1.是什么让你有资格成为我酒店财务方向和健康状况的负责人?半岛手机端下载
这是一个非常开放和重要的问题。全面开放，因为酒店的健康就像你的身体，每一寸都很重要，需要妥善照顾，因为半岛手机端下载这一切都加在一起。领先是因为它的目的是为了赶上那些认为财务是控制者的孩子的通用汽车。这里最好的答案是:作为总经理，我的工作是领导酒店的各个方面。半岛手机端下载我认为财务是我们业务的三大支柱之一。客人、同事和钱都是我每天来工作要处理的事情。
2.你认为谁是酒店财务的最终负责人?半岛手机端下载
这又是一个引导性问题。缺乏经验的回答是:财务总监或财务总监负责这些数字，因为他们管理会计部门并编制财务报表。正确的答案是:作为总经理，我最终要对业务的各个方面负责，在这种情况下“尤其是数字”。
3.作为酒店总经理，你要做的最重要的事情是什么?半岛手机端下载
这是一个明确的问题，有几个很好的答案。我最喜欢的一点是:作为总经理，我的工作最终是确保酒店的每个部门都有自己的财务计划。半岛手机端下载我还负责确保计划在一致的基础上执行，并取得高水平的成功。
4.每个酒店部门主管究竟需要做什么来成功地实施他们半岛手机端下载的财务计划?您将如何确保在您的任期内实现这一目标?
这是一个远景规划问题。在你对问题3的回答中，你已经列出了部门财务的愿景，最好的计划是确保每个经理每月都接受F TAR W培训。即预测，跟踪，调整，回顾和编写。对于我完整的F TAR W配方阅读我的文章在http://半岛手机端下载hotelfinancialcoach.com/f-tar-w-the-secret-recipe-for-creating-financial-leadership-in-your-hotel/
5.在您担任总经理期间，每位经理的财务职责是什么?
这是一个非常开放的问题，迫切需要一个绝妙的答案。你到底会要求每位领导在财务方面完成什么?最好的答案是:有时有三件事，但每个经理至少有两件事要对我负责。在某些情况下，这些是部门收入，但总是他们的工资和费用。答案很简单，但大多数人都忽略了这一点，因为他们没有看到让团队中的每个人都负责自己的部分的有效策略。许多人用关于财务主任和主管/部门组织的胡言乱语来混淆这一点;简单而有效的方法和反应是，如果有人为他们的地区制定计划或订购物资，我们将与他们组织并就必要的财务责任达成协议。
6.如果你有一个糟糕的月份，错过了天气预报，你会怎么做?
这是一个很好的问题，也是你应该预料到的问题。我们都会有几个月的时间错过天气预报;这只是游戏的一部分。但是当你搞砸了，你会怎么做是一个很难回答的问题。最有效的应对方法是:从失败的地方吸取教训，分析我们错过的地方，审视原因，确定我们下一步能做些什么，以免重蹈覆辙。总会有挑战需要克服，从错误中吸取教训是最好的答案。跳过特朗普式的回答，我们从来没有错过一个月或被抓(对不起，我忍不住了)。
7.你对管理和测量流量有什么想法?
这是一个非常技术性的问题，但如果你理解并利用了这个概念，它就很容易处理。一个很好的答案是:当当期收入比上一时期高时，我们的关注点总是最大化利润;当当期收入较低时，我们关注的是留存率。每个领域都应该有一个详细的工资和费用计划，并利用每月的流动分析来确定成本较高的地方。有了这些信息，我们可以采取适当的行动，以确保我们不会重复同样的错误。答案表明你知道如何分析流程概念的差异，最重要的是如何管理到下个月，不断变得更好。
8.你能告诉我你对酒店工资控制的具体想法吗?半岛手机端下载
这些人很强硬，听起来他们真的想把你钉死，但如果你知道你的东西，答案就在你面前。在我的酒店，每个部门都必须有一个经过批准的人员配置指南和公式。半岛手机端下载应提供一份经批准的按部门划分的固定职位清单，以及一份确定可变工资的公式，该公式应基于房间占用率或房间和餐饮部的覆盖数量。以此为基础，每周制定一个计划，围绕着衡量生产力，目标是总是达到或超过每月的生产力目标。哇，我想你刚得到那份工作!
9.你如何开始写一篇有效的每月评论，让老板们觉得有用?
这个问题是在问你对“完全披露原则”的理解，以及你更广泛的领导哲学。老练的答案从第4条的W (Write)中消失了。评论有三个主要目的来帮助你的酒店前进:半岛手机端下载
- 告诉股东你在他们的业务中看到的财务报表无法揭示的东西，比如:竞争、即将到来的监管、资本问题、人力资源挑战等。
- 这是一种非常有效的方式，让你的利益相关者知道你处于共同面临的许多挑战的顶部，并且你使用这些当前的差异来计划和管理未来的活动，以减轻负面影响并利用积极影响。
- 通过让您的管理团队参与评论的创建，您可以确保您的团队在所有领域满足业务的未来方向和挑战。
10.作为总经理，你的个人领导风格是什么?
这是一个开放的问题，它给了你一个机会来展示你如何看待自己的角色，以及如果你得到这份工作，你将在任职期间为公司带来什么。我认为一个很好的答案是这样的，它有两个方面。首先，作为酒店总经理，我的信念是领导力是关于发展我的团队和沟通所半岛手机端下载有利益相关者的需求。这是在不断推动业务向前发展的同时完成的。其次，酒店的领导力就是要知道业务的三大支柱是平等的。半岛手机端下载我们每天都带着高度的热情和精力来工作，同时也知道工作永远不会完成，事情永远不会完美!听起来不错吧?
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