雇佣错误的员工会浪费你的时间和金钱，阻碍你的进步。如果你做出了一个糟糕的招聘决定，你可能会付出更多的代价——你的客户可能会永远离开你。
这给人力资源带来了很大的压力。从招聘到入职，招聘过程有很多变动因素，也有很多失败的机会。不过，有一种方法可以提高和掌握它。你的公司唯一需要的是一种新的方法和以下的招聘技巧。
下面我们为你的招聘和入职过程列出了一些建议。如果你想远程完成整个招聘过程，请查看我们的招聘和在线培训指南。如果你的招聘和入职是在办公室进行的，那么继续往下读，学习如何改善你的招聘流程!
1.多样化并重新定义你的工作要求
如果没有足够多的合格候选人申请你公司的职位，问题可能隐藏在显而易见的地方。2015年，来自美国和加拿大的研究人员表示，糟糕的招聘信息是申请率低的首要原因。
但是，什么样的招聘广告才算是好的呢?
根据这些研究人员的说法，招聘启事不应该是一大堆要求。他们也应该是鼓舞人心的。最重要的是，一份好的招聘启事应该回答这样一个问题:“为什么贵公司对我来说是一个好的职业和生活选择?”
2.采用一种新的方法来发现人才
以候选人为中心的招聘广告在以候选人为中心的招聘公告栏上看起来很不错。
如果热门的求职网站不能帮你找到合适的候选人，那就深入挖掘人才库。与Facebook的招聘广告一样，LinkedIn也是发现符合你需求的求职者的最佳来源之一。
在社交活动上也可以发现很好的机会，但线下招聘人才的方法更好——员工推荐．
你的员工对公司的目标、文化、团队动态和日常运作了如指掌。没有人比现有员工更适合招聘人才。
而且，由于他们被期望为他们的候选人担保，他们在推荐一个人做这份工作之前会三思。
3.简化你的背景调查策略
筛选既昂贵又耗时，那么为什么要对所有申请人进行背景调查呢?
许多公司都在简化这一过程，首先进行筛选，然后只对最终候选人进行筛选。
这就强调了什么才是真正重要的，以及候选人的硬技能和软技能是什么。另外，颠倒顺序可以帮助你更快地做出最终决定。
与此相关的是，有些角色不需要特定的筛选测试。例如，应聘者的驾驶历史并不能帮助你判断他们是否是个优秀的软件工程师。
为了让背景调查更有效率，可以考虑根据每个职位的需要来调整你的筛选过程。
4.从态度招聘和技能培训开始
通过优先考虑职业道德、灵活性和团队合作，而不是专业知识和技术技能，这种最近流行的招聘方法有助于建立充满活力的团队。
根据态度招聘可以让你接触到更广泛的人才群体。从长远来看，通过态度测试的求职者会成为更好的员工。他们有正确的心态去学习、发展新技能，并为公司的未来做出贡献。
此外，在现代社会，必要的技能变化很快——你的员工三年后将使用的工具将与他们今天使用的不同。
5.使用工具消除偏见，提高效率
招聘和选择过程的很大一部分是可以自动化的。
- 用于筛选的人工智能可以减少你每次招聘的时间，并消除偏见。
- 候选人再发现工具可以帮助你重新吸引过去的候选人。
- 聊天机器人可以提高新候选人的参与度。
你可以期待开发人员和人力资源专家推出全新一代的招聘工具，这些工具将基于人工智能，专注于自动化筛选，优化选择，并消除招聘过程中的偏见。
这些工具将引入一种实践，称为招聘营销并允许您使用营销技术，如多渠道方法、定向广告和深度分析来发现、吸引和吸引更合格的候选人。
6.收集和分析候选人的反馈
重新发现候选人是另一种帮助招聘人员节省时间和金钱的做法。这也是为什么你不应该与你没有解雇的候选人失去联系的至少两个原因之一。
另一个原因是关于改进。
一个刚得到你公司工作机会的求职者是不会公开评价你的招聘经验的。另一方面，那些被你拒绝的求职者可能会对你的雇主品牌有很多评价。
利用这个机会收集和分析候选人的反馈。这将使你对求职者如何看待你的招聘流程有宝贵的见解，并告诉你需要改变什么以及为什么要改变。自动化工具也可以加快这一过程。
7.不断优化你的入职计划
选择并不是招聘过程的最后一步。你的雇主品牌取决于你是否愿意帮助新员工适应新的工作环境，习惯他们的日常职责。这部分过程被称为入职。
关于入职培训，每个雇主都应该明白的最重要的一点是，不能操之过急。相反，这应该是一个持续的练习。为了避免花费更多的时间和金钱，使用LMS软件进行技能培训。
结论
是的，招聘到合适的人是至关重要的。
的确，整个过程既耗时又昂贵，而且容易失败。
但是考虑到这一点——如果你把它分解成更小的步骤，花时间简化(和自动化)每一项任务，你将能够提出一个改进版本的原始招聘策略。如果你也在这方面不断改进，你的招聘成功率最终将会飙升。
作者简介:卡米·安德森(Kamy Anderson)是一位教育科技爱好者，热衷于撰写有关企业培训和教育领域新兴技术的文章。他是学习管理系统和电子学习创作工具的专家。
