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当半秒的行动胜于半天的讨论

take_action 我认为所有的酒店经理的时半岛手机端下载刻,我们想撞墙,觉得我们没有完成任何提高我们团队的心态。这种情况尽管花了时间和精力经营各种研讨会、培训、讨论小组和项目使他们独立行动。都为零?

一个典型的例子发生在一个酒店在早晨简报几年前。半岛手机端下载酒店刚刚半岛手机端下载通过了一项安全审计,并与任何审计,他们考虑到结果或在这种情况下,一个“分数”和对未来改进的建议。酒店的总经理报告了早晨简报感谢全体员工的辛勤工作和分享半岛手机端下载的一些结果为整顿各自的部门主管,跟进。

给出的建议是行李储存室应该有闭路电视摄像头覆盖的行李存储大门。总经理要求首席工程师看看,找到或提供一个可行的解决方案。总工程师立即回应说,有很多挑战克服之前解决这个请求可以被发现。他开始解释,他没有预算,闭路电视摄像头,需要一个特殊的电缆,不容易获得本地和至少需要一个月的订单。

其他管理人员开始查找,字体办公室经理打断了,说,“你知道有一个闭路电视摄像机在天花板上放置行李店对面的房间门吗?“但总工程师是现在一卷和导演和注意到前面的办公室经理的讲话重申,这是一个高度复杂的问题,他们一无所知。

这时总经理介入并试图澄清闭路电视摄像头的详细信息。他问前面的办公室经理如果他回忆起什么类型的相机(子弹或圆顶)。前厅经理回答说,他认为这是一颗子弹类型(如15厘米管/管相机固定在天花板上)。通用汽车说:“等一下,我认为这种类型的相机安装基地具有完全可伸缩的支持。”

首席工程师,在这一点上似乎沮丧,说:“是的,但我们必须遵循流程,找到或重新分配预算资金,获得必要的批准,请购单和采购订单,然后找到至少三个供应商比较价格…。“他接着!

总经理拦住他说:“我们第一次检查时,可以跳的结论之前,我们是否可以把闭路电视摄像头(或不),这样它指向行李间门,因为我们有足够的其他相机覆盖大堂吗?它可能容易调整,把相机。”

现在强调首席工程师说:“好我将处理它,但是我需要订购电缆。我们还将需要检查现有的相机是否有足够的空间在假天花板把新电缆将至少两个星期。”

总经理最后表示,工程团队应该看一看,回来与可能的解决方案。然后简报和关闭后不久。通用汽车在发布会上去大厅,在走廊里行李房间的大门在哪里。果然,几乎完全相反的行李舱是相机。

他看着它——举起手臂到达(天花板不高),轻轻抓住前面摄像头,但不断将其方向指向行李储存室的门。容易,peasy,更重要的是,工作!

这些类型的想象路障突然出现在你的会议吗?任何建议如何规避这些想象出来的障碍呢?

标签: 动机 , 员工授权

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