过去的几年里都是空前的,在全球范围内和酒店业。这意味着非常措施适应必要的行业,和一定程度的创造力和适应仍然是重要的在该行业的各个方面,包括财务规划。
所以,你该怎么做时,不同的财务规划为2023 ?
1。资源分配
成功的一个关键组成部分业务与资源分配等严格的业务流程。预算是心灵的和许多酒店企业盘踞在一个自上而下的过程驱动的业务计划在每年的这个时候。过去的几年里有一些我们行业历史上最困难的这就是为什么年终预算流程几乎毫无意义的由于预期复苏率相对困难的项目。
然而,对于许多市场进入2023年,现在估计平均水平,特别是实际平均汇率,可能达到或超过2019年的水平。在此之上复苏也通货膨胀的影响。关键是在这种环境下,企业分配的时间自底向上的评估各级运营成本的业务来确定这些成本的关键业务的交付计划。一些削减成本,实现企业的生存,但随着业务的篮板,我们需要确保这些费用不会自动蠕变回如果他们确实不需要。
2。现金流管理
酒店行业半岛手机端下载首当其冲,Covid-19流行与惊人的每间可用客房平均收益的下降在所有市场。根据STR,平均下降了50%在2020年比2019年更戏剧性的影响共和党显示85%的下降,这反过来又导致了增加财政压力整个行业的水平。任何乐观post-COVID复兴酒店放贷活动减少的市场摊位面对十多年来的最高利率环境。半岛手机端下载资源分配后,现金流预测和现金流管理理解因此重要属性可能面临的财务挑战与创造足够的现金流来支付其债务服务。
许多属性通过预算锻炼而不采取额外的措施准备现金流量模型,这很快就会突出时间现金流管理将成为关键。通过适当的规划,短期解决金融危机没有债务拖欠,导致止赎,清算,或出售给第三方。
3所示。资本投资
资本支出显然已经在过去的几年里。然而,随着业务的篮板,重要的是,强劲的对话开始的影响首都周围会有关于财产的状况,影响业务和资产定位在竞争激烈的设置,并对现金流的影响。运营商和业主有不同的视角对资本的有效利用:运营商有理由担心品牌标准,业主将专注于短期现金流的影响和潜在的影响,资本将对计划退出(根据所有权结构)。获得成功和资产所有者和经营者,讨论资本需要频繁的和有意义的,可衡量的结果,支持商业计划和适合的现金流模型。
4所示。人员配备
人力资源的挑战很可能会继续在酒店业在可预见的未来吸引和留住合格员工已经成为酒店管理最困难的任务之一在今天的环境。半岛手机端下载情况很多避难的前雇员在酒店业更稳定,高薪就业和管理者的职责和线人员模糊是由于短缺,有效的解决方案需要一个投资的人还在技术和自动化。
培训计划和职业生涯发展必须清楚和有效的。技术和自动化应该开始扮演一个更重要的角色在业界和self-check-in退房将会以更快的速度推出。投资hardware-compatible门锁是必需的和将导致较低的劳动力需求在前台。桌面自助菜单将减少劳动甚至在餐厅和酒吧服务和冰箱可以自动化。演出经济,当然仍然重要,但人们希望灵活的工作时间表,而不是经典的9 - 5模型中,这可能需要意味着重新定义的角色演出人员,分配他们屋子角色可以远程进行,不需要每周工作40小时。
最后,不管你的财务规划方面的你看,它应该基于连续观察酒店景观的变化,和仔细评估可用的方法。目前的形势也要求我们计划变化:如果你的计划是彻底但是灵活,它可能是更敏捷,这使得它更不会过时。
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