消费者缺乏对供应商的信任。员工缺少对领导的信任,甚至领导人正在苦苦挣扎,因为他们经常不得不争取更高的利润削减这意味着需要保留边缘。
如果我们告诉你,有一种方法可以增加利润估计有10%相信信任和创造力的重要性吗?商业道德的积极理论是做正确的事情,这样做时,你也会长期利润最大化。
今天许多企业没有做正确的事情。这不是他们的错,这是已经侵蚀了随着时间的推移,在这样的小方法,很难真正看到改变。理念是信任的下降。
通过关注他们的责任最大化利润,领导人觉得做什么感觉欺骗投资者和利益相关者。这是一个非常有趣的论点,因为在一个竞争的世界里,很少有回旋的余地。强烈关注底线,有商业道德的信任下降。
毫无疑问这个问题不会消失,客户和员工都要改变。
一个解决方案
董事会正确地集中在商业模式和Ð推动它的第n个程度进而产生了不信任。过程和技术提高了一定的系统,它也删除的能力一个人站出来承担责任。
现在必须有人看长游戏说,“等等,这是正确的事情为我们的长期目标?”采取这一立场,企业可以承担他们的道德和看实际情况Ð客户和员工。他们必须承担个人责任,而不是责备功利系统。
为什么信任呢?
在大多数企业中,信任是我们想要的东西,是我们寻找的。我们使用个人交互来选择我们的信任。我们相信那些说实话的时候容易撒谎。我们信任的人让一个承诺,即使很容易得到打破它。
如何以及为什么?
- 更高的生产率
- 强大的文化
- 增加幸福感
- 更大的保留
- 真正的骄傲
关于作者
本·V·巴特勒eHotelier的姐姐打印titl半岛手机端下载eE写道EP在酒店业务.EEP是活动的相关工作,包括前体育球员被带进企业,在许多类型的行业,在信任来解决这个问题。这些顶级公司拥有出色的领导能力和沟通能力,因此在恢复信任和工作有效地创造和提高强大的文化。了解更多请contactEBen.Butler@epmagazine.co.uk。
