我们都渴望优秀的领导力和/或想成为“人”。尤其是在危机时期当混乱似乎周围旋转。住宿和餐饮行业开始出现pandemic-induced关机,我们需要真正的领导。所以一个好的领导者实际上是什么样子或者像吗?一个好的领导者的关键特征是什么导致他/她成功和周围的成功的团队?
领导风格
- 指挥和控制——认为将军。的链命令是终极的领导说话,你提出任何问题。一个非常有效的方法,允许快速和专门的应对所有问题。
- 共识或团队的方法——管理委员会。一面是每个人都在同一页上,很少有机会失去角度或偏差在实现阶段。当然你失去时间组在一起,达到共识,最终实现的决定,这可能并不总是实用。
- 情境或混合——根据以上的某种组合。固有的挑战是,我们大多数人有偏爱的,很难从一个到另一个和传感时不同的方法是适当的。
- 恐惧与尊敬——作为一个领导者,你要担心,知道你的人们会做什么你问潜在后果的恐惧?当然他们可能不会跟随你当你没有看。或者你想成为一个受人尊敬的领袖,有人你的人想工作,会通过你是否正在看吗?缺点是,受人尊敬的领袖可能被视为软,无法按时完成任务,不适合向上促销。
如果你已经在劳动力,军事,政治,或者仅仅是一个大家庭的一部分,你可能遇到的所有这些风格和什么工作最好有自己的意见或作为一个领导你的个人喜好。我认为理想的领导是领导者可以处理的态势/混合方法和观点尊重他/她的团队作为首要任务。
我的一个朋友将他的领导和决策风格描述为一个金字塔:
- 金字塔的顶端(窄点)——他决定了决策和方向。很少使用,但要求。
- 金字塔的中层——问寻求建议和指导,但他最终做出最后的决定。
- 金字塔的底部(宽点)——基于共识决策和方向。他首选的风格和最常使用。
10一个好的领导者的特质
- 拥有成功与失败,都不会责怪别人,包括他们的前辈。一旦你在一个合理的工作时间,你拥有它。
- 不让他/她的自我参与决策,特别是当需要改变或调整方向。
- 学习的成功和失败——进行“事后回顾”对未来的学习。
- 接受坦诚的批评——我的老板曾经告诉我说话与他一对一如果我不同意他的观点。换句话说,他希望我的观点,但不想在一组会议上受到挑战。
- 鼓励计算风险——科林·鲍威尔将军有80%规则。他的前提是,如果你等待是100%肯定的是,你可能会错过这个机会。
- 支持他/她的成功和失败——展品信任的人人为获得。
- 提供了指南和硬线。有时你需要强硬的线条和盒子必须明确定义。大部分时间的指导方针是最好的方向,他们鼓励人们创新和生产力。
- 知道并接受他/她的优点和缺点。围绕自己的主题专家填写疲软的部分——寻求和接受建议。
- 能够管理温柔的一面,展示了同情心,允许他/她的个人感受来显示在适当的时候和在乎的人。
- 沟通——持续的,坦诚的和一致的。人们想要被告知,他们想要的真相,都是在你的最佳利益作为领袖。
你作为一个领导者行为如何帮助定义你的遗产。你有没有问你要记得如何?你有一个直接的答案还是你需要考虑一下吗?
Shula,传说中的橄榄球教练谁拥有唯一完美的胜利记录整个NFL赛季被问到他如何想被记住,暂停后他说“他的规则”。他没有说成为射击NFL历史上教练(他),他也没有提他的完美的赛季。换句话说穿上Shula他的遗产不是成就而是主体。
在危机时期,如当前流行一个领导者的真正的颜色是暴露和我们已经目睹了好,坏的和丑陋的。一些将在接下来的选举周期,判断一些判断由股东或董事会和一些只会被同行评价。
为了好玩,率领导人你接触,看到在世界舞台上,等等…使用上面的10个性状和给他们一个1到10分。你认为他们会记得吗?完成工作吗?关心他们的行动的结果?给信贷给别人?他们的性格?也评价自己。你将如何被铭记?
领导是一门艺术,没有一个正确的方法。我们也不做对了100%的时间如果你告诉我你知道的领导人是一个完美的10,我将把国旗的挑战。领导把工作,从你的错误中学习,多听少武断,下次做得更好,不仅关心的手段和结果,关心你的人,抓住机会,我可以继续下去。当务之急是住宿和餐饮行业开始出现,你还记得你最重要的角色——成为一个真正的领袖。
希望,我想给你的东西,这将使你成为一个更好的领袖和你周围的人受益。
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