如何阻止人才流动率

贴在2015年4月28日

半岛手机端下载酒店正在采取许多措施吸引千禧一代客人,但他们也需要接受这年轻一代是如何改变酒店的劳动力。

上周eHotelier半岛手机端下载有一个非常有趣的讨论与宾利,蓝山国际酒店管理学院的首席执行官,奖得主国际大学的一个部门。通过他的角色在教育超过2600本科生和研究生的学生每年好客度,人也将观察千禧一代不再是线性的职业道路——他们会跳起来,下来,侧面和跨品牌去他们想去的地方。

加速的预期

“那些在酒店行业招聘需要明白,年轻的潜在人半岛手机端下载才的期望是不同的,他们五年前,“宾利说。

应届毕业生从酒店学校今天有他们的目标设半岛手机端下载定了晋升速度快得多。最会改变位置每18个月,他们将进出公司。

“如果你管理好,他们将在你的公司,“宾利说。“如果你不注意,他们不会犹豫地离开。通常,最优秀的移动位置更快。”

千禧一代不反对去旅游,他们希望在五年内至少两个不同的国家工作的毕业和获得他们的第一个高级管理角色在28岁。

他们想要的东西从雇主

新毕业的同事愿意努力工作来实现这些目标。他们最渴望的机会来展示他们的技能和支持他们的经理达到自己的职业目标。他们想成为受托责任,也按照他们承担责任——不,是更传统,单靠他们的年龄。公平的报酬是很重要的,在这个阶段,但千禧一代相信对职业发展道路中更重要的是他们决定哪些机构加入,哪些角色追求。

“我有一个非常有才华的学生上升到成为历史上最年轻的晚上一个大经理,著名房地产毕业后很快。她是如此好,事实上,她没有提升为酒店想让她在这个角色。半岛手机端下载不帮助她,她离开了品牌和他们完全失去了相当多的技能,“宾利说。

人力资源发展不能离开

与快速发展的期望在他们的职业生涯,这是不够好离开他们的职业支持项目的人力资源部门进行年度审核。总的来说,总经理和部门经理,必须采取方法培训和教练千禧一代发展的组织。

“减少营业额的关键是建立信任,“宾利(图右)说。“你必须与他们交流,了解如何使用他们的职业愿望来帮助您的业务增长。”

这是最大的区域经理提出在更传统的时期产生紊乱,而不是使员工的期望与该组织的目标,它更有利于真正了解员工的职业目标和部门/业务战略保持一致的人才,希望保持。有逻辑结构的变化,你可以保留它们?

保持良好的人才,你必须做好准备将他们跨部门,更有可能,在你附属属性,品牌,国家,然而这可能很困难。有时这些谈话可能会不舒服,但是经理还必须诚实如果根本没有足够的角色在组织来满足他们的愿望。你可能不得不承认他们需要离开你的组织,但你希望他们回来在未来的某个阶段。支付,将目光放长远的职业发展,尽可能多的返回原产地当他们的生活方式和家庭价值观的变化。(和一些需要离开self-discover你必须提供实际上非常好!)

宾利说道,“你不应该害怕失去员工,但你应该害怕他们不欢而散时。大约有15%的员工为我工作之前,返回。短名单上你想要当你的机会改变他们准备加强更高级的角色。”

花时间了解千禧一代具有挑战性,而且会耗费大量的时间,但可以肯定的是,如果你不是协助他们的职业发展,你的激烈竞争。不要期望一生品牌忠诚度的员工——它只是没有了。

此外,管理风格并不适合所有人。经理必须知道员工在个人层面——足够了解他们的激情,和理解他们的欲望,每个人的动机是什么。每个可能需要一组不同的技能来管理,但所有人都会回答如果你理解他们的激情和欲望,愿意支持他们。如果你有自己的最佳利益放在心上,他们将致力于你的公司的最佳利益。