你的组织氛围要你的命了吗?

我的侄女在社会发展部门工作，她刚刚结束了一个为期三周的愿景/观察/内外/未来事物形态的会议，这个会议在她的办公室举行，不超过10名员工。Ê她对团队接下来的发展充满希望，并兴高采烈地向大家保证，她是领导团队的领导者。她认为，这种做法对于重新整顿已经开始变得更加令人窒息和难以维持的组织气氛是必要的。

这是一个十人的小团队。但她的侄女声称，即使是在员工人数达到数百人的大得多的办公室里，她也经历了一些棘手的问题。值得注意的是，她还分享了她在美国工作期间遇到的类似问题，这与她在印度遇到的问题是孪生的。

我们都有类似的故事可以分享Ð在工作场所的经历，这些故事要么成就了我们，要么毁了我们;让我们强大，也让我们伤痕累累。

因此，得出这样的结论是正确的:我们Ð员工为组织氛围做出了贡献;让它变得积极或消极，鼓励或消散，有成效或极无成效。

什么是组织氛围?

维基百科定义了组织气候，因此Ð ÒOrganizational气候(有时被称为企业气候)是对组织的ÒcultureÓ进行量化的过程。它是员工直接或间接感知到的工作环境的一组属性，被认为是影响员工behaviour.Ó的主要力量

组织氛围是我们通过将公司品牌理念与员工的整体态度和行动相结合而得到的。

一个良好的组织氛围会塑造员工的行为举止，影响他们的努力;存在着一种复杂的循环关系，一种是另一种的成因。

组织氛围受到不同国籍及其带来的独特性的影响。也就是说，美国或欧洲的组织文化与非洲或亚洲的不同。我们知道美国人、法国人、日本人、中国人或印度人在他们自己的环境中工作方式不同。来自这些地区的专家一直在向我们提供一些手册，告诉我们如何在这些不同的文化中理解、表现和生存。

尽管如此，由于旅行所需的时间缩短，虚拟和技术的推动力增加，组织已经迅速成为多文化和跨国机构。多元文化主义将允许来自不同文化的人蓬勃发展，并带来对不同文化敏感性的尊重，这应该是意料之中的。与此同时，它应该维护一个明确的期望，即所有丰富的多样性和分歧都能与组织的共同愿景和使命相吻合。

但这是整个组织文化。组织氛围是它的兄弟，它来自组织成员的集体甚至单位能量、行为和价值体系。

什么是组织?

组织实际上是我们生活的更大宇宙的缩影。组织也是这些机构里的人的复制品。它们是品牌气质和品牌愿景与复杂的人为因素交织在一起的复合和总和。

虽然很多重点都放在精心设计的建筑上，在外部和内部的人体工程学布局方面定义外观，但形成核心的是组织从组织居民那里吸收的特征。

是什么因素塑造了组织氛围?

业务性质在定义组织文化方面起着关键作用。因此，政府机构的功能和感觉与私营公司不同。旧世界的职业，如医院、酒店、银行等，往往比软件公司、广告公司、媒体机构或快速半岛手机端下载bd手机版网页有限责任公司消费品企业等相对较新的行业更正式，后者的文化更非正式，不那么刻板，更雅皮士。半岛官网入口

因此，虽然周五整周的穿衣打扮或直呼老板的名字，或在工作岗位上吃一份三明治午餐，或在走廊上进行非正式和即兴的讨论都是在这样的组织中工作的重要组成部分，但在正式的机构中，所有这些都是对老板的亵渎。

更重要的是，组织氛围的形式和感觉来自于团队成员(包括高层)的能量、行动、行为模式、价值观、不安全感、活力或缺乏活力、团队精神、信心和领导技能。

通过这个类比，组织可以是道德的、情绪化的、独裁的、友好的和温暖的、操纵的和充满政治色彩的等等。

毫无疑问，员工(主要是高层领导)带入组织的一系列软品质成为组织氛围最强烈的决定性因素。

组织氛围和文化如何影响组织?

不同的性格类型和员工的特点决定了组织氛围的形成。

对一个组织的声誉有直接影响的是气氛。组织是否能够吸引并留住优秀人才?还是说，在这家公司，招聘、解雇和频繁辞职是常态?

该组织是否以其最佳实践而闻名，并经常年复一年地在最受尊敬的组织的调查中名列前茅?或者，它是一个人们为了短期收益和快速尝试而来的地方，在那里他们最终迅速退出和进入一样快?

几年前的一个晚上，这位年轻的法律助理专家和社会活动家从她的工作场所回来，她的工作不仅奠定了她的基础，还确定了她的职业身份。

她主要的抱怨是Ð她被期望做的事情和被要求做的事情之间有大量的不一致。她的角色没有明确的定义，监管机构也没有适当的指导，她就像无头苍蝇一样到处跑。更糟糕的是，这位最高老板反复无常，喜怒无常，经常大声而严重地爆发情绪，最终会耗尽很多正能量和热情。ÊA许多同事对恶意的小道消息做出了贡献并溃烂，这些小道消息最终成为每日新闻的素材，并成为组织内部现有的腐败风气的基础。

因此，在一年内获得两次升职和提高薪酬结构并不是留住员工的有力因素。潜伏在内部的严重破坏和驱逐力量要阴险得多。

坏气候vs.好气候

人力资源部门面临的最大挑战之一是处理和管理组织氛围。

糟糕的组织氛围导致旷工、病假数量增加、大量工时的浪费、个人和集体的产量损失，以及对底线的严重打击。

另一方面，一个良好和健康的组织氛围是促进、培养、鼓励和导致辉煌的工作和商业成功。

所有者投资数百万美元，以确保他们的公司作为复合实体和成功的企业运作。因此，当我们注意到人们Ð在各个层次上，从高层的远见家和战略家，到中层的开发人员和经理，再到真正在车间里实现事情的人Ð，他们的工作目标与组织的愿景和使命截然不同时，我们会感到非常懊恼和沮丧。

组织需要意识到，当优秀、训练有素、表现出色的员工离开时，他们会损失大量的时间、精力和金钱。

有大量的研究表明，当公司继续雇用表现不佳、消极且缺乏培训的员工时，公司会损失更多的员工。这样的员工更多的是对公司资源的消耗，而不是他们最终带来的微不足道的东西。

良好的组织氛围会产生强大的组织文化，而这种文化又会建立在信任、尊重、诚实、平等、愉快、成长和卓越的基础上。

那么，你所在的组织氛围是会扼杀你，还是会让你恢复活力?

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