大流行前,“耶拿”全职工作作为一个服务器在一个中型餐馆在郊区的休斯顿,德克萨斯州。技巧并不总是支付账单,所以她补充收入数学辅导小学学生。
接着COVID-19封锁和Jena的工作消失了。现在情况再次启动并运行在德克萨斯州。Jena可以回去工作在餐厅,但pandemic-created就业的不确定性使她重新考虑她的情况。
像许多员工倾斜,耶拿的失业救济金——基于最低工资并没有改变她的处境,但她使用了“额外补充”买一台新电脑,她的宽带升级包,和投资资源upskill她能力的远程家教,她可以做的事情,每小时支付更多,并添加的吸引力提供了真正意义上的目的,做一些好事。也给了她更多的控制自己的生活。“5年来第一次,我和我的家人共度感恩节。我们的餐厅总是打开至少半天休假假期,和我从来没有这些变化了。”耶拿周末也有更多自由,这样她就可以更多的参与孩子的体育赛事。“我们仍在努力维持生计,但它越来越好,日复一日,我能看到我自己的工作的结果。”
保持一些个人互动,她喜欢为一个服务器,并补充家庭收入,耶拿还兼职在当地一家杂货店。
“仍然支付比技巧,大量的客户交互,很灵活的变化,我足够时间工作有资格获得基本卫生福利——我没有作为一个员工餐厅的。”
耶拿的故事是回荡在世界各地。员工的主要工作职能不能在家进行了认为对他们未来的工作世界。如果雇主,尤其是在旅游、旅游和酒店,认为他们被迫休假或下岗人员刚刚重新等待他们的大门,这些雇主可以在这样一个世界的伤害,因为他们欢迎他们的客户回来。
当雇主在困境中挣扎和努力发明在家工作的政策,程序和物流在封锁的高度,许多员工,像耶拿,有时间重新评估他们做什么,他们想要做什么,他们想怎么做。封锁也让人重新连接与家人在一起的时间,和许多不愿回到错过家庭聚会的情况,太忙,在工作、家庭和自我。
皮尤研究中心FactTank从2月出版发现66%的失业者“认真考虑”改变他们的工作领域,远比在大衰退期间更大的比例。
,而4月低迷的美国就业报告后,新的非农就业岗位错过了道琼斯预期超过700000个工作岗位,可能肯定是更好的数据在559000个职位,但复苏仍不加起来的数字,经济学家和政治家们所期望的那样。和绝对不是很多企业的所有者,特别是劳动密集型的酒店业。
员工短缺突然”主题的“严重担心企业试图恢复几个月的很少或根本没有收入。客户开始涌入,餐馆和酒店全球报告他们的努力提供产品和服务。bd手机版网页有限责任公司半岛手机端下载减少几小时或更少的开几天,减少菜单,更多的自助模式,接受更少的预订,所有者和管理者承担日常工作业务和雇员遭受倦怠更快,因为他们承担额外的责任和小时。这些方面的新标准,许多的脸。
因素使员工从你的工作:
- 恐惧因素——安全为自己或脆弱的家庭成员
- 脆弱的行业未来裁员和大流行的影响
- 更好的薪酬/福利/小时和更好的工作环境和氛围
- “如果我不能在家工作,我宁愿工作更紧密的家和家庭支持”
- 缺乏照顾孩子
- 接触“演出”的工作——打开新的机遇和灵活性
- 像美国这样的国家没有公开,或可以负担得起的医疗保健系统,获得负担得起的健康是一个主要的问题
- 延长失业救济金——机会为员工考虑的选项(注:在欧盟国家失业人数要少得多比在美国欧盟更侧重于许多不同的工作保留计划,而美国依靠刺激资金和失业救济金。
“我们将必须学会吸引和招募的新方法。很多与灵活性,因为演出经济提供,”克莱顿克鲁格说,营销和沟通主任Farelli在华盛顿州的比萨。
技巧和需要
考虑员工提供一系列的福利来吸引和留住他们。
- 更多的弹性工作时间和灵活的时间表,工作分担
- 奖金结构和利润分享——技巧不是答案!
- 扩大你的交付和外卖业务,而不是丢弃他们现在一扇门都敞开着
- 基本可负担得起的医疗福利
- 照顾孩子的补充剂
- 与运输援助——公共汽车通过补充,甚至访问公司摩托车如果你工作在一定的距离
- 更注重社会/社区意识
- 援助upskilling -创建和鼓励真正的职业道路
- 练习情商在你的管理风格。参与员工招聘和保留策略,意味着它!
多年来,酒店已经适应和创新让客人半岛手机端下载bd手机版网页有限责任公司满意和忠诚——也许我们需要考虑我们的员工和他们想要在相同的光。
工人得到创造性的工作情况。你同样创意如何吸引和留住你的员工吗?
关于作者
安德里亚职工执行编辑,适配器。
.gif)
