以下是根据2022年行业报告对问题的回答,该报告着眼于灵活工作制度对酒店业的积极影响。半岛手机端下载
1.为什么酒店行业的女性高管是“稀有珍珠”?
因为他们的数量太少了!作为一个行业,只有25.5%的高管是女性。女性在职业上取得了巨大的进步,并接受了各种主题的培训。妇女投入了相当多的精力、努力和时间,但机会却很少。我们需要停止解决女性的问题,而是开始解决现有的情况:有偏见的系统、僵化的结构、控制文化和同质化的领导团队。
2.弹性工作时间如何开始改变现状(而不是“改变女性”)?
工作灵活性是指员工可以通过兼职、远程工作、灵活的时间安排和压缩工作周来自由安排自己的工作。工作灵活性是指员工在何处、何时以及如何工作,从而使员工能够管理工作和家庭需求。因此,当一家公司认真整合工作灵活性和支持性环境时,他们开始解决的是情况,而不是女性。
3.企业文化在创造更灵活的工作结构方面发挥了什么作用?
这是至关重要的。我们的研究结果表明,家庭友好型的企业文化会带来更大的工作灵活性。家庭支持型文化鼓励人们表达自己对非工作事务的参与和兴趣。这被认为是健康的。因此,员工可以灵活地完成工作,这被视为一种战略性的经营方式。在支持家庭的文化中,长时间工作并不是晋升的唯一途径,也不是认为高度投入个人生活的员工不能高度投入工作。
4.工作弹性和劳动弹性的区别是什么?
工作弹性对员工和酒店都有好处。bd手机版网页有限责任公司半岛手机端下载我们的研究结果表明,工作灵活性与创新能力、公司弹性和员工幸福感呈正相关。在这项研究中,我们还研究了另一种类型的灵活性,即劳动灵活性-公司管理员工的自由。这种灵活性包括雇佣和解雇员工的权利,改变工资和工作条件以适应当时的经济状况,根据加班、轮班等调整工作时间表和工作时间质量的能力,以及扩大员工可以执行的任务范围的能力。
我们的研究表明,劳动弹性主要有利于酒店,因为它与创新能力和公司弹性(而不是员工福利)呈正相关。bd手机版网页有限责任公司半岛手机端下载值得注意的是,劳动弹性对个人没有好处,只对酒店有好处。半岛体育app官方入口bd手机版网页有限责任公司半岛手机端下载这一点很重要,因为酒店往往有很多弹性劳动力,但没有足够的弹性工作。bd手机版网页有限责任公司半岛手机端下载
5.灵活性是否以不同的方式影响内部利益相关者?是否存在性别差异——也就是说,灵活性应该仅仅被视为“女性的问题”?
弹性工作制过去被认为是女性的问题——也就是说,它只是职场妈妈们的话题,这很可能就是为什么它从来都不是公司的主流话题的原因。如今,灵活性已经成为拥有优秀工作文化的公司的一个标志。此外,2019冠状病毒病引发了工作方式的巨大转变,远程工作在一定程度上正常化了。疫情还影响了人们的心理状态和社会价值观,促使他们重新评估生活中的优先事项,并改变了人们对雇主的期望。因此,灵活性成了人们关注的焦点,我们可以从女性的经历中学到很多东西,她们一直都有抱负,努力奋斗,以灵活的方式管理和发展。
6.Covid-19如何帮助人们在灵活性方面重新思考和重新设计工作世界?
在covid - 19之前就存在缩放和远程工作。大流行加速了这一进程,并在一定程度上使不同的工作方式正常化,包括我们通过完全在线组织活动的方式。当然,在酒店中,一些运营部门的角色不能遥不可及(这个人必须在场),但公司仍半岛手机端下载bd手机版网页有限责任公司然可以在安排轮班等方面赋予员工一定的灵活性。如今,灵活性是每个人的想法,在劳动力短缺危机中,吸引、发展和留住人才是一个关键的价值主张。我们提出的一些建议是,认识到不同员工群体对工作灵活性的不同需求,制定切实可行的工作灵活性目标并监测进展情况,并授权部门主管和直线经理监督其团队成员的灵活工作模式,以便他们能够提供正确的结果。