领导可以带来大量的压力。的压力做得很好。确保你的团队会议的最后期限的压力。最重要的是,压力保持冷静和镇定面对你和你的团队面对一切障碍。这些因素是典型的任何领导人呼吁在一个物理场所设置。然而,任何领导者如何实现这一目标时远程工作和管理远程团队?
在eHo半岛手机端下载telier、教育和知识共享的主要目标一直是我们的团队。推动成功的很大一部分朝着这个目标是让我们的团队集中领导,通知和增长。
成功的远程管理团队意味着知道工具可用,以及如何使您的团队。以下是一些我们的建议上创建如何领导你的团队,在任何地方,任何时候。
2020年3月18日:我们知道了冠状病毒COVID-19可以影响你的团队工作办公室的能力。本指南也是一个伟大的方式让一个临时过渡到远程与您的团队。如果你需要一个更好的方法来转变你的团队远程工作,我们提供一个基本的计划。消息我们队来找出如何开始训练你的团队的在线空间。
远程管理工具团队
你可以管理你的团队之前,您需要确保每个人(包括自己)能够访问正确的工具。这些包括:
- 计算机(公司或个人)提供。
- 通信软件和管理他们的工作(这一点)。
- 一个摄像头,互联网接入(手机摄像头可以工作在紧要关头)。
- 任何特定于行业的工具需要履行自己的职责。
这不是一个完美的每一个团队和领导人名单,但这是一个很好的着手点。对于我们的在线培训平台,我们创建了一个远程指导工作的最好的工具。如果你想要检查一下
每个人都检查以确保他们设置,一切正常,他们有良好的网络连接。如果你想更进一步(和让你的IT团队快乐)探索提供一个VPN的选择。尽管家庭网络比咖啡馆、更安全的保护VPN的确保公司信息保持安全。
确保你的团队也意味着启用训练他们过渡到远程工作。如果是这种情况,考虑一个在线培训平台让你在线无缝转变你的培训内容。一体化平台提供吸引人的学习工具,可以帮助团队规模过渡到远程工作。
设立明确的目标为公司、团队和个人的角色
管理远程团队与各种任务,在不同的团队中,为不同的公司结果会令人困惑。建立明确的意图和责任远程团队每一个成员的效率和成功的关键。这也可以防止混乱和延迟时难以克服你的团队分布在时区。
本研究由《哈佛商业评论》讨论的重要性,明确把摩擦从团队的过程。确保个人理解他们的角色需半岛体育app官方入口要做什么可以影响一个团队的生产力。这可以通过创建明确的远程任务取向和可见性。如果你的团队已经了解他们应该做什么,他们就能自主行动,而远程工作。
应用程序(如Trello,Jira,或体式提供洞察团队和个人在做什么在给定的时间。半岛体育app官方入口这些是多么的伟大,你可以分配任务,展示项目完成,审查小组的进展。他们都提供的灵活性可以访问各种设置(即远程工作。网络或移动)。管理远程团队很多容易当每个人都在同一页上各自的目标。
远程工作时如何交流
最好的方式,以确保一帆风顺任何虚拟办公环境是创建一个有效的沟通过程。这意味着利用即时通讯平台松弛组织的对话渠道。这也意味着利用视频会议软件变焦和谷歌满足与每个人都得到面对面的时间。
关键是,你必须确保你的团队正在与对方。每天发生的事情在一个物理办公室设置是有意义的一个虚拟的人需要连接一样。即使你只有一个通用频道,您的团队可以问问题,你就会看到他们的士气的提升。管理远程团队不仅仅是管理提供所需的空间你的团队一起发展壮大。
活在当下和沟通主要远程团队是至关重要的。你不必是可用的24/7,但出现在您的频道可以改变世界。活在当下的好处包括:
- 防止混乱发生在它开始之前。
- 促进与每个团队成员的自治。
- 能够扑灭火灾或直接给合适的团队成员。
- 创造透明度之间每个人的日常。
- 确保每个人都承认,听到。
更多的意味着每个人都一致的团队。你认为一个团队成员感到孤立,向他们伸出我们的手。有时他们只是忙但认识忙碌和孤独之间的区别可以改善一个人的一天。如果你来支撑你的团队当他们需要你的时候,他们一定会回报,投资十倍。
我们最后的建议上沟通是协调一致的“签到”作为一个群体和个人。半岛体育app官方入口如果你有一个领导团队管理部门,安排一次聊天与他们和他们的团队。让他们定期与每个团队成员一对一的聊天。如果远程团队可以依靠通信发生,他们会感到更连接一个团队一起工作。
管理远程的礼仪团队
领导你的团队也意味着确保你给自己时间。《福布斯》贡献者迈克·罗宾斯使飞机在他的引用文章在远程的领导。“你必须确保你的面具是在保护别人的。“作为一个领导者意味着什么你希望从你的团队的一个例子。
作为领导者,你最关心的是确保每个人都停留在任务。这也意味着花时间为自己充电,衡量一切与该公司。如果你给全公司的更新,考虑你的信息的影响。如果这艘船的船长看起来担心,团队如何寻找?
我们也鼓励你尝试为你的团队提供社会活动。虚拟的快乐时刻或一个普通的虚拟“水冷却器”真的可以把大家聚在一起聊天。他们也给你的团队一个有乐趣的机会,在一个偏远的交互,“非商业”设置。
你做的每件事都需要良好的团队和公司。透明的所以没有人留在黑暗中涉及他们的计划。你还需要知道什么时候是很重要的在私人谈话与一般的时候适当的聊天。
如果你想帮助参与远程团队,这些提示我们管理团队远程工作将帮助!我们讨论如何战胜寂寞,排斥和建立远程团队参与。
我们希望这能帮助你作为一个领导者管理远程团队。这不容易,但稍加练习和一些建议从这个指南,你在成功的路上。
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