招聘和培训新的团队成员对任何公司都是一个艰难的过程。但是如果你在做什么,整个过程远程吗?难度增加。在线培训专家,我们打磨的工艺提供远程培训。我们知道一个远程招聘过程。
创建一个成功的常规远程招聘和培训团队可以是乏味的。做一些计划和一些技巧,你将在你的远程招聘和培训的方式。阅读下面的我们的指南来了解更多!
在线招聘为远程团队
招聘招聘远程员工基本上是一样的。你还得找到一个人才来宣传你的角色。你仍然需要预先限制候选角色之前的报价阶段。你仍然需要确保他们适合团队和公司。然而,有一些关键的差异使或打破一个在线招聘流程为远程团队:
- 审查候选人几乎会议前根据他们的在线状态。
- 视频面试需要规划(备用链接和应用如果首先选择不工作,等等)。
- 与候选人建立更高层次的信任。
- 确保他们精通通信(远程团队所必需的)。
- 测试自己的能力在项目典型的角色。这可以帮助您评估他们需要多少在线培训。
- 学习(如果)他们为什么要为你的团队和公司工作。
根据你的行业,你可能有其他需求以满足在线招聘的候选人。但最下面的建议将指导您通过远程招聘的候选人。下面我们详细的每个你可以将它们合并到您的招聘过程。
你面试前审查一个偏远的候选人
既然你不能总是验证远程候选人基于他们的连接,看到他们的在线状态是很重要的。如果你是一个公司生产的音乐,你可能不希望候选人职位-团队中关于音乐产业。同样的,如果你发现某人的网上品牌共鸣,可以令人信服的理由去雇佣他们!
一些简单的方法来审查候选人:
- 看到他们就像LinkedIn等社交平台上,Twitter和Facebook。
- 搜索他们的全名,看看出现什么。
- 研究他们的公司工作之前如果适用。
如果一切检查出来,然后你准备转移到远程面试。
如何为远程面试工作吗
远程面试面试本身较低和更多关于安装之前和之后。我们建议使用任何视频会议也有内部的电话。所以你也应该发送一个电子邮件和日历联系候选人有选项可供选择。
体贴当安排他们的候选人的时区。通常,招聘两个国家之间和五次区要给你一个小窗口面试候选人。确保你提前到达验证平台的链接,启动并运行之前调用。如果没有,发送电子邮件,以确保候选人很清楚之前跳跃到失效链接/电话邀请。
在面试时,首先要进入社会之前。因为你不是会议的人,这可以帮助打破僵局,你了解他们。一旦你进入它,问问题,帮助您了解如何适应远程角色。找出最重要的是他们如何解决remote-specific问题。
建立信任和视频
当你使用远程候选人你不会看到办公室,你相信他们是很重要的。一个伟大的建立信任的方式是通过视频聊天经常与潜在的团队成员。你想有一个伟大的感觉他们都在你面前让他们满足团队的其他成员。有时举办“虚拟的快乐时光“最高的候选人可以让你一边喝酒一边聊天,学习他们的品格。
如何建立通信在远程面试吗
确保候选人能够有效地沟通和有效远程招聘阶段是很重要的。Zapier找到这样的公司沟通至关重要远程员工与一个公司的成功。当你通过远程面试候选人,思考他们如何保持联系。他们很敏感吗?他们显然与你交换信息通过短信,电子邮件,和视频/音频电话吗?这些都是远程的迹象,他们会如何运作所以他们很高兴知道在扩展一个报价。
如何测试远程项目的候选人
这并不复杂,但重要的是验证一个人的能力在你雇佣的角色。如果是web开发,让他们一块相关的代码来评估他们的工作过程。如果它的写作立场,问他们起草一个示例文章根据你选择的主题。你懂的。
一旦你已经能够看到他们的工作,你就可以确定将会执行的角色。您还将了解如何远程工作时他们利用资源。这是至关重要的在看看远程候选人能够很好地工作之外的一个办公室环境。你也可以来衡量他们需要多少在线培训开始蓬勃发展的作用。
“为什么”远程候选人想与贵公司合作
我们最后的提示在线招聘为远程工作者发现为什么远程候选人想为你工作。问他们他们对你的公司感兴趣的和文化。给他们一个视频展示你的公司和有趣的一面是什么样子是一个团队成员。
事实上,所驱使你的公司越多,就越容易可以进行远程的候选人。在这次采访之间的RemoteWork.co和GitHub,科比Chapple远程员工招聘时讨论了文化的重要性。让候选人参加可以构建一个更强的连接,当你决定雇佣他们。
如何交付成功的在线培训远程员工
雇佣合适的人选之后,是时候上。但你如何提供对远程的培训员工吗?这个过程从来没有简单的感谢在线培训平台。下面我们已经提出了一个非常简单的方法在任何远程团队成员。
向贵公司介绍远程团队成员
一个很好的方法去获得新的团队成员开始他们之间安排视频通话和部门负责人和团队成员他们会处理。如果有人没有时间,让他们记录常绿视频可用于新员工。重要的是确保你的新的远程员工感到受欢迎和知道他们的人来帮助他们。
在线培训为远程角色
这是当使用一个在线培训平台方便。为角色提供培训的好办法是考虑三个因素:
- 下工作部门将这个角色是什么?
- 你的员工有多少经验?
- 你知道什么工具、策略和他们公司信息需要吗?
从这些答案,您可以构建一个教案。我们建议让常绿内容课程主题包括:
- 通信和通用公司政策。
- 部门和他们的角色在公司(即。市场营销、销售、CS、等等)。
- 公司(即信息。创始人、历史、目标等)。
这些主题将主要是保持中立的角色。这意味着你不会有独特的作品,每一个新的远程你雇佣员工。,腾出时间为您创建角色的培训内容。
考虑工具的作用将会使用你的新团队成员熟悉松弛吗?如果没有,一个快速的视频教程将会很长一段路要自己六个月的工作效率。如果是公司之前,考虑包括小费从以前的员工分享他们的知识。
同样重要的是要考虑远程在线培训员工的可访问性。并不是所有的平台都是基于网络的,这意味着您的团队将有限访问选项的培训。
最好的方法,使一个团队分享团队的成功是通过构建一个趋势的见解。bd体育平台下载手机版通过创建内容,关注个体的团队成员和训练的好处,你会保证订婚。一直从事远程工作人员确保每个人都是流畅的沟通和工作作为一个团队。
如何衡量你的网上远程培训员工
新的远程团队成员落定后,完成在线培训,你要衡量他们的结果。对于一些角色,这可能是几个月后他们雇来看看它们是如何应用知识。对一些人来说,你可能需要等待更长的时间来看到一个培训课程的结果。
决定与你的团队领导人预期成果将会是什么样子,各自的时间表。它可以帮助给你的新员工远程工作的一些建议
通过定期测量远程团队的在线培训的结果,还可以评估你的培训内容的有效性。学习者不积极参与课程吗?也许尝试不同的媒体提供的信息。
为远程员工提供持续的在线培训
我们希望通过鼓励你完成后没有停止提供在线培训远程员工上。我们发现员工敬业度和增加保留当团队获得培训项目。总有机会发展远程团队规模。无论是发展到自己的角色或推到一个新的,员工总是能找到更多的学习。和你的公司受益于投资于你的团队,因为他们会返回投资10倍褶皱。
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