想要改进招聘和选拔流程?用这些独特的技巧找到最好的人才，帮助你轻松地完成招聘过程。
无论您是在努力留住员工，还是希望改进招聘方式，我们都将帮助您找到合适的求职者!他们不仅能完美地融入公司文化;他们会像你一样对为一家伟大的公司工作充满热情。
写好职位描述和工作职责是至关重要的，这可以确保你在筛选过程中吸引到合适的求职者，当然，在筛选面试中也是如此。
改进招聘和选择流程的Epic想法
让我们一起来分享最成功的招聘和甄选流程，帮助你成为职场英雄!
1.如何写一份完美的职位描述
如果没有足够多的合格候选人来应聘你的公司，问题可能隐藏在显而易见的地方。来自美国和加拿大的研究人员表示，糟糕的招聘信息是申请率低的首要原因。
什么样的招聘广告才算好的呢?
根据研究人员的说法，招聘启事不应该是一大堆要求。他们也应该是鼓舞人心的。最重要的是，一份好的招聘启事应该回答这样一个问题:“为什么贵公司对我来说是一个很好的职业和生活选择?”
你可以按照以下思路来设置你的职位描述模板:
- 总结公司的概况——这可以是公司的口号或宣传词。
- 提到工作地点。如果你愿意接受远程办公的职位，直接让面试者知道，或者让他们知道办公室的位置，这样你就不会浪费任何人的时间。
- 说出公司的三大亮点。记住，你必须通过推销这个职位来找到最好的求职者。
- 谈谈角色。求职者向谁汇报工作，并总结他们将与谁一起工作，以及这个职位需要什么。
- 必须有!在这个部分，你要列出赢得这个角色的必要要求和技能。
- 这是可谈判的，拥有它真好!如果你在招聘过程中有一些回旋余地，那将会有所帮助。列出任何可以作为奖励但在技术上对该角色没有必要的技能。
- 更详细地说，你可以谈谈这个角色的职责，以及典型的一天是怎样的。
- 推销职位的额外福利来吸引求职者。你要确保他们在和你面谈之前就知道自己是有价值的。
- 引用潜在候选人的经理的话，介绍他们自己，以及他们在业余时间喜欢做什么。重要的是要知道经理和新员工能合得来。
- 谈谈公司文化。公司是否积极支持多元化?现在的员工是什么样的人?
- 最后，提到谁是公司的董事。他们的背景是什么?他们以前在哪里工作过?如果你是一家初创公司，这将有助于塑造领导公司的人。
2.确保你有一个很棒的职业页面
你需要花点时间在你的公司网站上建立一个史诗般的职业页面，因为这将是大多数求职者在申请这个职位之前首先要看的地方。你要确保你把握住了品牌基调和声音，并提到为你的公司工作的魅力所在，以及你与其他公司的不同之处。
拥有一个优秀的职业页面只会吸引更多的访问者访问你的公司网站，因为坦率地说，你会希望求职者通过点击网站来了解更多关于公司的信息。从搜索引擎优化的角度来看，这将有助于你的公司在谷歌上排名更好(特别是如果你是一家初创公司)，从长远来看将有所帮助。
3.通过独特的招聘公告栏和社交媒体网络发现人才
跳出思维定势，发现发布招聘信息的新方法，以提高招聘流程，找到最佳申请人。在美国，你可能会远离大的求职网站和职业网站，而选择在一些小网站上寻找候选人。如果你想雇佣远程工作者，试着在这样的网站上发帖Flex的工作或我们远程工作为例。
如果热门的求职网站没有帮你找到合适的候选人，那就深入人才库。和Facebook上的招聘广告一样，LinkedIn也是找到符合你需求的求职者的最好的招聘公告板之一。大多数行业都会设立就业公告板;只需要花几分钟在网上搜索一下，这是所有招聘经理都需要花时间做的事情。
在社交活动中可以发现很好的机会，还有更好的线下人才招聘方式——员工推荐计划。
你的员工对公司的目标、文化、团队动态和日常运作了如指掌。没有人比现有员工更适合招聘人才，所以要确保他们了解招聘流程，并为该职位找到完美的内部候选人。
而且，由于他们被期望为他们的候选人担保，他们在推荐一个人做这份工作之前会三思。
4.简化你的背景调查策略
筛选既昂贵又耗时，那么为什么要对所有申请人进行背景调查呢?许多公司都在简化这一过程，首先进行筛选，然后只对最终候选人进行筛选。
这强调了什么才是真正重要的，以及候选人的硬技能和软技能是什么。另外，颠倒顺序可以帮助你更快地做出最终决定。
与此相关的是，有些角色不需要特定的筛选测试。例如，应聘者的驾驶历史并不能帮助你判断他们是否是个优秀的软件工程师。
为了让背景调查更有效率，可以考虑根据每个职位的需要来调整你的筛选过程。
5.从态度招聘和技能培训开始
通过优先考虑职业道德、灵活性和团队合作，而不是专业知识和技术技能，这种最近流行的招聘方法有助于建立充满活力的团队。
从长远来看，通过态度测试的求职者会成为更好的员工。他们有正确的心态去学习、发展新技能，并为公司的未来做出贡献。
此外，在现代社会，必要的技能变化很快——你的员工三年后将使用的工具将与他们今天使用的不同。
6.使用工具消除偏见，提高效率
招聘和选择过程的很大一部分是可以自动化的。
- 用于筛选的人工智能可以减少你每次招聘的时间，并消除偏见。
- 候选人再发现工具可以帮助你重新吸引过去的候选人。
- 聊天机器人可以提高新候选人的参与度。
你可以期待开发人员和人力资源专家推出全新一代的招聘工具，这些工具将基于人工智能，专注于自动化筛选，优化选择，并消除招聘过程中的偏见。
这些工具将引入招聘营销实践，并允许您使用营销技术，如多渠道方法、定向广告和深度分析来发现、吸引和吸引更合格的候选人，使招聘过程更加容易。
7.收集和分析候选人的反馈
重新发现候选人是另一种帮助招聘人员节省时间和金钱的做法。这也是为什么你不应该与你没有解雇的候选人失去联系的至少两个原因之一。
另一个原因是关于改进。
一个刚得到你公司工作机会的求职者是不会公开评价你的招聘经验的。另一方面，那些被你拒绝的求职者可能会对你的雇主品牌有很多评价。
利用招聘过程作为一个收集和分析候选人反馈的机会。这将使你对求职者如何看待你的招聘流程有宝贵的见解，并告诉你需要改变什么以及为什么要改变。自动化工具也可以加快这一过程。
8.了解入职过程的重要性
一旦你找到了合适的候选人，招聘过程当然不会结束。不要成为失去优秀员工的招聘经理!花时间建立一个庞大的入职流程，让你的新员工尽快适应新环境。最初的几周对于把新员工培养成高度敬业、充满激情的员工至关重要。
你已经有了一个繁忙的日程安排，可能没有很多空闲时间来培训员工。如果你搞定了入职流程，从长远来看，你会减少培训新员工的费用，这将有助于你专注于发展业务。
建立一个迷人的入职体验的最好方法是把你的谷歌文档，pdf文档，Word文档，以及任何其他你手边的信息变成一个简洁的文档。
9.别忘了准备好员工手册
仅仅因为你掌握了招聘策略，并不意味着整个选拔过程就到此为止。在新员工第一天上班之前，你需要确保你有一本很棒的员工手册。
这是所有公司都需要的一个重要流程，以确保新员工了解公司政策和程序的要点，并在开始工作前回答他们可能遇到的任何问题。
他们将充分了解公司文化、行为准则和各种类型的工作场所政策。
确保你已经掌握了以下招聘和选择流程。你将走在看到你的业务倍增的道路上，特别是如果你也搞定了入职流程。
招聘和选拔有什么区别?
不知道招聘和选拔的区别是什么?我们支持你。了解这些差异是招聘过程中的关键因素。它将帮助你找到合适的求职者，而不会危及任何错误的决定。
简而言之，在谈论招聘时，这意味着接触合适的候选人，并鼓励他们申请这个职位。在相关网站上发布精彩的职位描述，并联系潜在的求职者来申请。
选择过程是在公司中选择最佳候选人来填补上述职位的实际步骤。这两个招聘流程都是至关重要的，需要为每个希望以最有效的方式发展业务的公司进行改进。
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