在我以前的文章,我情商的意义定义(EI)变革型领导(TL)和分析之间的联系EI和TL的能力的特点。
商我得出的结论是,领导人需要一个高情商(EQ)成功,好消息是,EI可以开发与培训。
有可能提高情商?肯定是的!根据不同的研究,尽管有人会说一个人的智商是为生活,相信一个人的EI商可以开发。EI出生时是不固定的,可以培养和加强在每一个人。下面我们发现变革型领导情商是多么的重要,以及如何更加情商。
1。情商对变革型领导的重要性
情商与一个组织有效的变革型领导。研究证明,情绪智力的影响是由变革型领导对组织结果。特别是,理解和管理他人情绪的力量相关相互鼓舞人心的动力和个性化的考虑因素变革型领导。其他研究也表明,领导者的情商是变革型领导的因素显著相关。
情商情绪理解和使用能力,管理内部状态和准确的自我评估,将大大增强的性能一个领导者与鼓舞人心的动力(努力工作在一个不利的环境中,有上进心,积极面对失败,感觉能力,设定清晰的目标,表达信心,目标可以实现基于他的承诺和乐观),变革型领导的一个组成部分。
情商的实践策略将有效地支持领导导师,教练,提供支持和治疗追随者作为个人来自不同背景,与多样化需要、能力和愿望,个人的特点考虑,变革型领导和组件。半岛体育app官方入口
在他们的研究中,McColl-Kennedy &安德森(2002)表明,变革型领导与移情对他们的追随者(个性化关怀)显示高解决问题的能力,并返回沮丧、失望和消极情绪的追随者积极和建设性的思考,,因此改善了性能。
此外,一个领导者的能力为了演示高标准的行为,决心和自我牺牲,作为他的追随者们的榜样,让他们采用领导者的价值观和原则,并试图模仿领导者,理想化的影响特征,也称为魅力(变革型领导的一个组成部分),和高水平的情商。
领导者所鼓舞人心的情感迷人魅力的表达创造了积极情绪的追随者和减少相关的情感倦怠和工作场所的压力。
中描述(酒吧,1997年,1998年戈尔曼,梅耶尔&教务,1997),动机的能力,同理心,信任,自我意识,调节情绪,变革型领导品质与情商的重要元素。
基于上述我们可以认为情商不仅重要的影响,但也可以被视为变革型领导的坚硬的岩石。
2。方式组织领导人可以更加情商
众所周知,成功的领导者拥有高水平的EI可以通过培训开发。领导人可以增加他们的EI培养培养和加强他们的个人情感能力(自我意识,自我管理)以及他们的社会性能力(社会意识、关系管理),并成为更有效。此外,改善人际关系,倾听别人的意见,介绍组织开放和清晰的沟通,理解他人的观点,发展的影响能力,启动和管理变更和创新,技能,对人们和组织性能产生影响。
此外,组织领导人的意愿和热情是必须的属性将支持他们,刺激一种新的思维方式,打破旧的行为习惯和实践新的,重新发现他们的远见和抱负,变得更加情商。
第一,领导人为了理解他们EI功能需要分析他们的情感优势和劣势图表的情感影响他们的反应在一个组织环境(EI名字吧,自我分析表)。重要的是把自己在别人的地方,观察他们如何反应。识别领域需要改进(如领导行为)和一个改进行动计划草案,将注重自学和改进过程。
第二,一个领导者构建一个丰富而刺激的工作环境,把感情公开化和与同行发起对话,同事,追随者,激发兴趣和热情一个组织的所有成员,加强它们之间的关系。使用感觉和情绪的重要性,团队的集体能力,这结果将影响有效性、效率和最后的底线。
第三,领导人可以接受并实现行为,将创建一个好心情,关注积极的,前卫的,提高精神效率,构建价值,平衡团队成员的和谐、幸福、生产力和公司的业绩。
还需要是什么好心,善良,幽默,总是感知,促进和理解追随者的情绪。
最后,为了更加情商,除了上述重要建议的方式,一个领导者需要拥有一个令人信服的谦逊和谦卑,给别人一个机会,为他的行为负责并道歉,当他听到有人的感觉。
总之,我们可以大力支持,领导者情绪智力会让一个组织能够建立真正的社会结构和其成员的福祉最大化其贡献和更大的社会服务。这些领导人的独特组合情商技能和变革型领导属性是成功的建筑师建筑机构。EI-TL的有关因素是组织的社会架构的基石和主要成分公司的发展和成功。
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