授权有三个方面是强有力的工具。授权也经常被误解。让我们来仔细看看如何使用授权来提高效率，提高自己的能力，并发展他人。
首先，让我们来研究一下委托是什么，并消除一些误解。就我个人而言，我不喜欢在职业生涯早期被委派，我不知道如何正确使用它。我以为我被委派给Òput uponÓ。直到我有了第一份助理财务总监的工作，我才开始从不同的角度看待委派。我清楚地记得，我的老板走进我的办公室，交给我另一项原本是他的任务。我在这个全新且富有挑战性的职位上已经工作了6个月。大多数时候我都觉得自己溺水了。工作还在继续。他又一次给了我一份报告，让我在下周二之前把这份报告送到公司。这是itÑthe稻草，打破了骆驼的backÑso发言。
ÒWhy我必须再做一件你的家务吗?OI asked, somewhat frustrated, to put it mildly.
ÒListen，大卫，由我来决定谁准备好接受更多的任务，如果你有我想的一半聪明，你也会做同样的事情!O
哇，这就像被一吨砖头砸到一样。我最初的反应是:多么自负和肤浅的企图操纵我，把他的工作扔给我。这又是他的一贯作风，而且，他甚至为此固执地感到自豪。这个信封对我打击很大。这些垃圾堆积如山，我根本不可能游泳，而且还有没完没了的新铺位要处理。那天晚上我工作到很晚，在回家的路上，我正在否认和老板之间的插曲，突然有了一个顿悟!它从夜空中飞向我。
ÒIf你有我想的一半聪明，你会做same.Ó
这到底是什么意思?我要怎么做同样的事?信封里真正的信息是什么?我认真地想了很久，第二天我决定弄清楚。
我去见我的老板，请他告诉我，在我的职位上，我应该如何授权。他笑着说，ÒI在想你要多久才能醒来up.Ó
他解释了他对酒店财务办公室工作世界的看法。半岛手机端下载事情是这样的:工作从未停止。来自公司，所有者和总经理的任务不会消失，事实上，他们会变得越来越频繁。事情就是这样。为了解决这个问题，我们的工作就是确保这些任务得到妥善处理，为了做到这一点，我们需要把我们有的工作，我们知道如何做的工作委托给别人。他说，我永远不会忘记这些话，ÒIf你知道如何做某事，是时候放弃它，教别人如何做it.Ó
OBut如何?OI asked, ÒEveryone is so busy.Ó
ÒBy发现人们想要什么并帮助他们得到它，Ó他说。我想，这听起来像是一个骗局。然后他解释说，人们都想成长，都想承担更大的责任，都想前进。
这就是我们不断需要在teamsÑan学习和进步的态度中寻找和发展的东西。如果我们假设人们已经达到极限了，那我们就把机器关掉。我们的工作，坦率地说，每个人的工作都是教学和发展，而这种增长的燃料就是我们所做的工作。一旦他那样向我解释，我就开始明白他的意思了。我能学会做同样的事吗?
做导师
第二天，我和我们的信贷经理坐了下来，他是一位新手。我问她未来两年的目标是什么。她说得很清楚，要摆脱信贷的角色，走上一条成为会计师的道路，最终成为财务总监。接下来发生的事让我大吃一惊。我主动提出帮助她，教她如何写日记和对账。我告诉她这会增加工作量，但我也可以帮助她培养她的信贷和催收助理，她正迫不及待地想成为信贷经理。好像有人把我们办公室的音乐改了一下，现在有了新鲜振奋的节奏。这些开发练习继续进行，不久之后，我就可以看到一个更强大、更有意义的团队正在发展。
我知道你们有些人在想什么，现在我想消除这种想法。你认为你的一些或大多数同事已经筋疲力尽了，最重要的是，他们不想继续前进。他们对自己所处的位置很满意，或者他们甚至是阻碍者。这种想法很快就会让你一事无成。这是一种受害者思维，你需要把它转变为拥有它，并找到一种领导的方式，这意味着每个人都是一个发展机会。人们自然希望有所作为。他们只需要看到这一点，而你的工作就是创造这种环境，进行那些发自内心的对话，并一直在创造。
我们的工作是发展的动力。当作品被正确放置时，它呈现出全新的光芒。如果你愿意对自己的发展进行反思。谁帮了你?那个把你置于他或她羽翼之下的人是谁?我愿意和你打赌，你会为他们竭尽全力。这就是你希望在你的团队中不断发展的那种关系。
这是授权的第一个方面。做那个导师，做那个值得信赖的向导。
你的成长
TheÊsecond授权的维度是你的成长。随着一个进化计划在你的脚下，道路正在为你清理，让你接受更新和更大的任务。你组织里的人会看到这一点，你的事业也会突飞猛进，因为你已经展示了自己的领导能力和拓展能力。
更近一步
第三维度是最令人兴奋的。我从别人的发展和授权中学到和看到的是我所说的更近一步。人们总是给我惊喜，这转化为创造新的和创新的方式来做事。全新的眼光和专注的思维会带来进步。一个很好的例子是信贷经理，他比我小几岁，对宏很熟悉。她自动化了一些日志，并为对账创建了一个日历标签。这两个过程都是她做的，节省了相当多的时间。这是学习和developmentÑnew以及持续创新的副产品。
ÒDelegation为其他人提供了参与故事的机会。如果你有一个好故事，人们会排队参与Ð在故事中扮演一个角色。Ó Ð埃里克·菲利普斯
作者简介
大卫·隆德伊势酒店财务半岛手机端下载教练ÊandÊan国际酒店金融领导先锋。他曾担任Fairmont Hotels的区域财务总监、企业董事和酒店经理30多年。bd手机版网页有限责任公司半岛手机端下载他撰写了一个关于酒店财务领导力的获奖研讨会，并为数百名酒店经理和领导者提供了该研讨会。半岛手机端下载David为酒店管理人员提供培训，并在世界各地举办财务领导力研讨会，帮助酒店、业主和品牌提高利润，并建立财务领导力团队。bd手机版网页有限责任公司半岛手机端下载David在酒店公司会议和协会上发表演讲，并在酒店行业杂志上发表了几篇关于酒店财务领导力的文章，他是两本关于酒店财务领导力的书籍的作者。半岛手机端下载David是HFTP认证的酒店会计主管，也半岛手机端下载是CTI认证的专业教练。
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