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是时候清醒的现实;你不应该指望任何真正的好转直到5月中旬,甚至更长时间。经历2003年非典疫情在多伦多,酒店在市中心个位数的入住率。bd手机版网页有限责任公司半岛手机端下载这并不是说COVID-19将平行结果但记得非典甚至没有引发全国紧急状态,也没有高潮封锁的邮轮公司,机场,和整个国家。
坦白说,它可能会更糟!所以,你要做什么?本质上,你将面临三种选项来控制成本。
你采取的方法取决于类型的财产你运行和业务组合,无论是它的地理化妆品以及市场细分。您可能还需要继续打开作为品牌的合同义务的一部分。在所有情况下,您将不得不做出一些艰难的决定打击任何coronavirus-related入住率下降。
选项一:临时关闭
这是一个大胆的举动,但它不再是意想不到的在这些可怕的时期。事件、体育比赛和展会已经推迟了世界各地的人们已经取消了他们的商务或休闲旅行,所以你的客人会理解这个决定。
不过,很明显,这种方法并不适合所有人。但是想象一下,你在4月的入住率,甚至可能在5%至10%之间。损益表。现在没有客人重复这一过程,适当的人员。你可能会发现,闭包优惠,防止大出血总成本。
如果你简单地锁好车门,这可能与工会是一个挑战,但你不可抗力情况下操作。你的基干人员可能由执行委员会以及有限的安全和维护。即使如此,以降低成本,你可能会问你执行委员会采取他们的假期分配。
选项二:临时部分关闭
部分关闭可能意味着封存或部分设施几层楼。封闭的地区应该反映的恐惧人在社交聚会或公共区域。这包括你的水疗中心,会议中心,会议空间,宴会厅,健身设施,游泳池,和餐馆,食物服务操作通过客房服务或提货。
员工水平将反映的财产的一部分。管理人员也都同意减少工资也许20 - 25%,在此期间。
重要的是,一个完整的关闭和部分之间的区别取决于预期入住率关闭。评估这个,你不能完全依赖于你目前的收入的数字告诉你因为更多的取消迫在眉睫,尤其是对组。运行几个场景,说,一半到三分之二的你预订4月和5月减少,然后看看部分关闭是可行的。
选项三:一切照旧
通常可能是一个相对的概念。精品属性或b&b旅馆在城镇和农村偏远地区与微不足道的集团业务可能被视为当地人的避风港。这是因为小客房的大小将被视为整体的客人少,因此大大减少其中一个客人生病的可能性。
通过关注假期和基于本地的市场,有一个非常好的机会,这些属性将继续通过这个只有最小的业务中断。是这样,我还是提倡一个非常自由的取消政策和一个诚实的与员工分享的挑战因为时间和工作的灵活性。
没有人有一个水晶球,准确预测这些COVID-19挑战会持续多久。一切都不一样了!问题是,我们是否会从萧条到繁荣与一个完整的恢复我们的商业活动在今年夏天的某个时候。我希望我更乐观,但我不期待任何实质性改善之前最早今年下半年,所以你也需要适当地控制你的成本。
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