在市场不确定、供应链瓶颈和世界银行预测的背景下预计2022年全球经济增速将从5.5%放缓在美国，有弹性的领导能力成为职场中最受欢迎的技能之一，这一点尤为重要。
重新思考领导力发展
随着我们逐渐摆脱新冠疫情危机，企业可能会暂时削减在领导力培养方面的支出，以平衡收支。然而，在这个时候，比以往任何时候都更需要有适当技能的领导者在扭转局面方面发挥作用。通过正确的重点，较小的预算不一定会导致开发质量的牺牲。相反，我们可以放开过去追求发展的方式，拥抱现在和未来的现实。重新思考发展将意味着对不同的技术解决方案持开放态度让软技能得到应有的重视．进入这个新世界，高管培训将发挥重要作用，新的趋势正在出现，以满足变化的需求。
有弹性的领导者的主要特征是什么?
根据Verywell思想在美国，适应力是赋予人们应对压力和困难的心理力量。它是人们在需要的时候能够依靠的精神力量的宝库，使他们度过难关而不会崩溃。心理学家认为，有弹性的人能够更好地处理逆境，并在挣扎后重建他们的生活。半岛体育app官方入口
在职业环境中，领导者通常会在以下几个方面表现出弹性:
- 有韧性的人不会陷入绝望，也不会用不健康的应对策略逃避问题，他们会正面面对困难。
- 面对紧张和压力，即使是那些完全出乎意料或不寻常的情况，他们也能镇定自若。
- 他们对模糊性和不确定性有很高的容忍度，能够迅速适应这些新环境。
- 他们照顾自己的精神和身体健康——知道他们需要一个良好的健康状况，才能在最佳水平上表现。
- 他们在任何时候都对他们的沟通方式有节制和自信，这给他们的领导灌输了信心。
- 他们能很好地处理现实，既能正确看待错误或挫折，也能设定可实现的目标。
你如何培养有弹性的领导技能?
幸运的是，适应力不是与生俱来的(你要么生来就有，要么不是)，它是一种可以培养的技能。以下部分旨在帮助领导者和有抱负的领导者建立一个职业发展计划，以支持他们在当前动荡和充满挑战的环境中变得更有弹性。
- VUCA-bility
- 永远不要停止学习
- 混合团队管理
- 做一个有同理心的领导者
- 调整你的沟通方式
- 建立一个支持网络
- 现实地保持乐观，设定S.M.A.R.T目标
- 委派和精简以优化效率
- 在职场内外都要养成健康的习惯
- 制定一份职业发展计划
让我们来仔细看看这些成为有弹性领导者的重要步骤，以及如何实施它们。
VUCA时代的灵活性和弹性
2019冠状病毒病危机造成了VUCA环境:波动性、不确定性、复杂性和模糊性。在这种情况下，需要的是对变化做出快速反应的能力，在将计划的活动与已适应的活动合并或完全改变过程中表现出灵活性和敏捷性。
有弹性的领导者表现出积极的态度和远见，可以处理预期的和意外的事情，经常按照新预算工作。由于领导人理所当然地承受着压力，他们需要能够在不忽视大局的情况下，迅速调整优先级。他们还需要明白，有时最好的领导策略是承认自己不知道所有的答案，知道什么时候请专家来确保所有的商业决策都是基于可靠的信息，而不是认知领导偏差．
成为一个持续的学习者
据《福布斯》报道，这是伟大领导者的15个日常习惯之一就是每天留出一段时间来阅读。在文章中Kamyar沙，世界咨询集团解释道:除了必须处理的灾难之外，这个(阅读)时间是没有商量余地的，任何其他活动都不受限制。”
文章接着讨论了采用学习心态的重要性。有意识地采用一种学习心态可以为你创造开放和好奇的空间，让你成为一个坚持不懈的学习者。- - - - - -Palena Neale博士，未经删节的。
成为一个有弹性的领导者需要你不断与时俱进，这包括你的技能和你的整个信仰体系。有意识地成为一个终身学习者通过阅读、研究、参加专业课程或获得证书，或者仅仅是与他人交谈，你正在让自己有机地成长和发展。
管理混合团队
虽然放松限制可能会让许多员工重返工作岗位，但这种普遍在家工作的时期是可能会产生持久的影响．我们期待看到更多的公司在不同程度上提供远程工作，并在工作时间方面有更大的灵活性。再加上零工经济日益重要很明显，在COVID-19之后，员工管理将面临新的挑战。
为了在保证生产力和效率的同时成功实现这一目标，领导者需要知道如何培养强大，有凝聚力的团队，尽管有明显的差距在办公室和在家工作的团队成员之间。促成因素可能包括一个适应的工作场所，具有更多的公共工作区域，而不是指定的办公桌空间或为虚拟和混合团队重新设计的流程。总而言之，这需要一种全新的、更灵活的领导风格。
坦诚沟通
在这样的时刻，业务的前提条件和实际业务结果的范围都受到快速变化的影响。这将沟通推向运营活动的最前沿，旨在使所有利益相关者保持最新状态。在内部和外部交流中，因此，人们要求领导者进行有效沟通考虑到不同的目的和目标受众。
应对铺天盖地的信息旋风和不断变化的环境的方法很简单:清晰、坦率、一致、可靠、基于事实的信息．当焦虑和玩世不恭的情绪凸显时，误导人的半真半假或不负责任的乐观主义就无处容身。更不用说整体信息的缺失了。这需要一定的谦逊、自我意识、对反馈的开放态度，以及线上线下稳定的沟通。
通过同理心建立真诚的关系
在疲惫不堪、长期与世隔绝的员工中重新唤醒对日常业务的热情，需要敏感度和情商。COVID-19让人们处于悲伤的状态——如果不是字面上的，也是比喻上的——需要人与人之间的联系和理解。无论如何，领导人必须对封锁的长期影响保持警惕任何可能出现的心理健康问题或对工作失去热情．
向员工表达同理心可能就像真诚地倾听一样简单。这可能包括提供鼓励或激励。在某些情况下，这可能包括推荐员工接受咨询，或者决定暂停会议，以满足员工改变节奏或呼吸新鲜空气的需求。懂得如何与员工建立有意义的关系的领导者更有可能团结员工。
建立你的支持网络
人们常说，没有人是一座孤岛，这意味着没有人能100%自给自足，优秀的领导者都知道，他们不可能独自取得伟大的成就。这部分不仅仅涉及团队合作技能。当然，作为团队和组织的一部分，在各个层次的业务中都是一项基本技能，但这特别指的是你委托的个人网络作为你的支持网络。半岛体育app官方入口成为一个有弹性的领导者并不意味着你让你的问题消失，这只是意味着你用更好的方式处理问题。因此分享你的问题和同事、朋友、配偶或家人在一起，不仅能让你对他们感觉更好，还能让你觉得有人在你身边。
此外，你的支持网络可以从一系列不同的角度为你提供有价值的见解和建议，你可以把他们作为新想法的征求意见板。bd体育平台下载手机版
对现实的目标保持乐观
有弹性的领导者往往对他们所做的每件事都有一种自信和乐观的气氛乐观是领导能力的重要组成部分．英特尔公司联合创始人罗伯特·诺伊斯曾经说过，乐观是“创新的基本要素”。除此之外，一个人怎么能喜欢改变而不是安全，喜欢冒险而不是呆在安全的地方呢?”当宏观经济环境看起来不太好的时候，有弹性的领导者有能力超越它，寻找发展的机会。他们看到更大的图景，他们玩长远的游戏，这些领导者往往有能力激励周围的人分享未来的愿景。
然而，要成为一个有弹性的领导者，这种乐观主义一方面要以现实主义为基础。根据工作平台，事实上，设定艰难但现实的目标“确保领导者和团队都能通过实现目标和获得成就感而蓬勃发展。”他们继续解释目标应该是S.M.A.R.T的(具体的，可衡量的，可实现的，相关的，基于时间的)。
寻找提高效率的机会
感觉好像你必须自己完成每一项任务是众所周知的微观管理-这不是有弹性的领导的特征。许多领导者都拒绝授权，因为他们害怕失去对重要任务的控制，错过关键的截止日期，看到质量的下降——但相反，帮助团队成员超越自己是他们的一个关键因素，反过来也能让你作为一个领导者蓬勃发展。
学习如何委派工作是任何领导者都能掌握的最重要的技能之一。但并不是每一项任务都可以委托，所以知道委托哪些任务，何时委托以及委托给谁是需要时间来熟练掌握的。成功的授权将领导者从耗时和/或重复的操作任务中解放出来，把时间花在战略思考和其他不可授权的任务上。然而，简单地把自己的琐碎任务推到别人的桌子上并不是委派。
根据思维的工具在美国，通过围绕你委派的任务创建结构，你仍然可以保持一些控制:
- 讨论时间安排和最后期限。
- 商定一个检查项目进度的检查点时间表。
- 必要时进行调整。
- 花时间检查所有提交的工作。
- 表扬正确的人，这样他们的努力工作就会得到认可。
养成健康的习惯
自全球健康危机爆发以来，工作与生活平衡的问题日益突出混合动力工作可以帮助人们在工作中养成健康的生活方式。无论是在晨间快步走的时候接业务电话，还是在马拉松训练的时候，有韧性的领导者都知道，他们需要让自己的身心保持在最佳状态，才能在业务中表现得最好。
根据这个《福布斯》文章关于伟大领导者的日常习惯，融入日常的体育锻炼为他们面临的精神和智力挑战做好了准备。
如何制定职业发展计划
从这篇文章中得到的第一个信息是真正的有弹性的领导力意味着要意识到你自己并不是一个成品;总有学习、发展和进步的空间成长professionall本杰明·富兰克林曾经说过:“向知识投资，收益最大。”花点时间来制定一份职业发展计划，让你的成长有条理，并保持在正轨上。
首先,什么是职业发展计划(PDP)?根据工作管理平台Asana的说法，PDP是“一份不断变化的文件，用于评估你当前的技能，帮助你设定职业目标，创建战略，并发现有助于你实现这些目标的资源。”
为了建立你自己的专业发展计划，你需要对你目前的职业状况进行自我评估，设定你的目标，然后为实现这些目标制定出必须采取的步骤。考虑一下你需要利用的资源，包括高管教育选项还有你的工作时间。请记住，弹性领导的核心是适应变化，你的PDP也必须是一个不断发展的文件。定期留出一些时间来回顾和修改计划，并衡量到目前为止你的进步。
商业需要有弹性的领导者来度过不可避免的风暴;它们还需要人类创造力和创新的慷慨帮助。可持续地为经济注入活力将需要富有弹性的领导人推动富有想象力的解决方案。所以走出去，适应不舒服的感觉。
.gif)
