员工是组织的核心和灵魂。没有他们,公司只不过是一个无生命的建筑。他们的存在使它活跃起来,而他们的努力把它成功的高度。大流行性流感引发了伟大的辞职,公司在全球范围内处于一个令人担忧的情况。集体辞职和较低的员工保留与巨额亏损的财务和组织效率。
根据盖洛普,取代个体员工的成本范围可以从一半员工年薪的两倍。这意味着一个100人的组织,提供了一个50000美元的平均工资可能营业额和替代成本每年约660000到260万美元。
鉴于此,想象的危险大量辞职对于一个组织。
雇佣数百名员工,酒店企业尤其面临一个巨大的威胁由于伟大的辞职。如果你属于酒店业,你已经知道可以来你的酒店的破坏失去一个主要部分,你的员工。半岛手机端下载这呼吁你开始投入专门的努力留住员工。
“开始保留过程当人后仍保持开放,而不是他们已经告诉你他们要离开。”——杰夫•韦纳。
在这个博客中,我们将讨论未来保留酒店业的趋势,希望他们会灯塔你的道路上采取有效的行动来留住员工。这里有五个趋势将在酒店业塑造留住员工。
1。健康
“健康是最大的财富。”这些话,维吉尔是大开眼界,大流行已经使我们意识到他们是多么真实。与造成大流行对我们的生活和巨大的伤亡发生,健康已经成为我们所有人的最大优先级。
话虽如此,关注员工健康对你是必须加强员工的保留。如果你的员工把自己的生活投入到您的组织,至少他们应该得到这么多,对吧?
所以,你应该为你的员工提供雇员健康福利,和Covid保险应该榜首。当暴风雨的恐惧、焦虑和不确定性困扰着每一个人,你可以用Covid锚借给你的员工保险。
除此之外,你还应该提供基本的医疗保险的工人。他们一样重要SR-22保险为你的酒店的豪华轿车。半岛手机端下载选择保险计划的时候,别忘了检查报价包括什么,正如你检查一切得到一个免费报价SR-22。
此外,考虑到员工倦怠事件激增,这对你是至关重要的组织压力管理程序在你的组织中。这些可以教你的员工有效的策略来管理压力和焦虑在这些不确定的时期。与所有这些条款,你可以放心,伟大的辞职不会摧毁你的组织。
2。退休福利
根据大都会人寿员工福利发展趋势研究,在退休福利的一个关键要求获得员工的忠诚。它强调4 10名雇员说,退休人员福利的一个关键理由留在他们的雇主。要注意的重要一点是千禧一代尤其如此。
他们更倾向于渴望退休福利相比其他几代人。事实上,他们访问公司的基础上提供的员工福利。已经说过,退休福利可以创造奇迹的留住员工。人寿保险计划也可以配合退休计划,尽可能的方法为你的员工的年龄。即使是简单的250 k人寿保险计划可以是一个伟大的动力。
有不同类型的退休计划,您可以选择,包括401 (k)计划,简单的爱尔兰共和军计划,9月计划,利润分享计划。现在,让我们通过这些计划。
你的员工的不同类型的退休计划:
- 401 (k)计划:401 (k)计划中非常受欢迎的雇主们喜欢你。低成本,易于设置和灵活性是三个主要原因他们的受欢迎程度。这些计划给你匹配的完整灵活的选择和你的工人。一旦你建立一个比赛,你必须提供你的分享相应的贡献。
- 简单的爱尔兰共和军的计划:简单的爱尔兰共和军计划代表储蓄动机匹配计划为员工个人退休帐户。这个计划适合小企业拥有100名员工。如果你选择一个简单的爱尔兰共和军的计划,你必须提供一个匹配的3%或2% non-elective贡献每一个合格的员工。
- 9月计划:9月代表一个简化雇员养老金计划。这个计划也最适合小企业主。当员工不能添加选择性贡献9月计划,你会得到更大的灵活性方面的贡献当贡献多少。
- 利润分享计划:利润分享计划是适用于所有类型的商业组织。如果你选择psp上,每个员工将收到一个季度或年度贡献。类似于SEPs,员工不能做出选择性贡献这些计划。这给你一个很大的灵活性,当做出多少贡献。
3所示。员工的发展
增长和自我提高全人类的基本愿望。在他们的生活中没有人赞赏停滞。你的员工也渴望成长在他们的职业生涯中,如果你不为他们提供合适的支持,他们就会开始寻找外面。
根据研究,70%的员工将有可能离开他们目前的工作为一个组织工作以投资于员工的发展和学习。
考虑到这一点,你就必须关注员工的成长和发展。你应该精通的最新培训机会你可以提供你的员工。辅导项目是一个伟大的方式来灯塔你的雇员的道路上成长。
此外,您还可以帮助员工购买他们的选择和追求他们的在线课程。这项投资不仅有利于你的工人也将有利于您的组织。毕竟,他们是你的员工,他们的知识将更好地利用你的公司。
如果你感到不安,通过创造成长的机会,你会为你开放网关工人寻求更好的机会,然后理查德·布兰森的建议肯定会对你很大的帮助。
他说,“训练人们很好,这样他们就可以离开,对待他们,所以他们不想。“话虽如此,如果你提供亲切人类治疗你的工人在任何情况下他们不会离开你。
所以,你应该关注员工的发展没有任何担忧。事实上,你应该试着根据个人需求定制开发计划。如果员工渴望承担正念训练而不是任何专业发展培训,你应该让他。任何形式的增长,你的工人实现在任何方向只会使你的企业获益。
4所示。的赞赏和认可
根据金克拉,识别做一份好工作是员工的主要需求之一。毕竟,识别给他们的努力在工作中意义。一项调查也证实是一样的。根据研究结果,缺乏识别导致44%的员工改变他们的工作。这是一个巨大的百分比,不是吗?此外,流感大流行已经加深员工对识别的渴望。
尽管被恐惧吞噬、焦虑和不确定性,员工承担他们的职业责任。即便如此,如果他们感觉不重视,那是肯定的,他们就会离开。
赞赏和认可是至关重要的因素,你需要考虑当涉及到提高留住员工。观察你的工人,注意每一个小的努力他们让你的组织的改善,并让他们知道你欣赏它。这就是减少营业额和留住宝贵的人才。
5。良好的领导
马库斯白金汉的话说,“人们不要把坏的公司,他们离开不好的经理。“盖洛普进行的一项研究已经验证了他的声明。突出显示,75%的原因自愿员工流动率会受到管理者的影响。
不用说,糟糕的领导对于贵公司来说可能是灾难性的。我们已经知道微观管理的风险。
历史已经表明,微观管理的公司在流行必须承担巨大的损失高员工流动率。已经说过,好的领导是一个必须为员工保留。毕竟,雇员憎恶的挫折和压力有一个糟糕的经理。
为了防止大辞职影响你的组织,你应该马上开始识别管理不善。此外,你还应该提供严格的培训经理和确保他们遵循平衡的管理风格。
伟大的辞职使得留住员工关心的主要问题组织在全球范围内,酒店行业也不例外。探索高员工流动率的危险,是时候你采取正确的行动,赢得员工的忠诚。
从提供像样的好处让员工感到感激,上述保留趋势可以帮助您决定最佳的行动方针。
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