如果我们相信我们的员工或我们最重要的资产，为什么我们总是只把他们作为成本来考虑呢?在简单的会计术语中，资产在资产负债表的积极一面，但员工总是作为运营成本显示。这是有很好的会计理由的，惯例和惯例总是这样对待员工的成本。
然而，缺少的是员工的资产视图。毕竟，如果没有它们，企业将无法正常运作，因此它们必须对企业具有“价值”，同时也是运营的成本。虽然没有直接的可比性，但如果你将员工视为成本和资产，就会出现一些有趣的异常情况和例子。
例如，在职业足球中，球员显然既是俱乐部的成本，也是俱乐部的资产。球员的转会市场和转会费是球员资产价值的清晰反映。通过他们的工资产生的运营成本可能与他们的最终资产或转让价值没有直接关系，并可能根据他们的表现而增加或减少。如果没有这些资产，足球俱乐部将无法达到所有者和支持者所期望的水平和结果。球队越来越多地以球员转会费或资产价值来衡量，尤其是当他们的表现没有达到资产价值所期望的水平时。
好客不是职业足球，没有关键球员的转会市场，尽管在严重短缺的时候，“黄金问候”作为吸引关键资产的手段的可能性可能会变得更加明显。但即使是现在，就像职业足球一样，反常现象也会出现。
例如，一家提供街头食品的公司将根据会计惯例的要求，将这些卡车视为资产。它们将以购买价值进入公司的账簿，然后随着资产的转售或折旧价值被视为通过使用而下降而折旧。它在被购买的那天对公司来说是最有价值的。
但操作它的工作人员却不是这样。然而，如果没有运营人员，快餐车本身就没有运营价值，也无法产生收入。因此，我们的资产只有在按成本运作时才能产生收入。同样的论点适用于任何业务领域，但也突出了另一个有趣的异常情况，即实物资产的价值会贬值，而员工资产为业务提供的价值可能会增加。
回到我们的职业足球例子。
在企业招聘员工时，通常需要在入职、培训和发展方面进行投资。随着时间的推移，他们变得更有技能，更有经验，更有生产力，对业务更有“价值”，但只是作为一种成本来衡量和考虑。传统上，工作人员被认为是一种可替代的经营成本。经营所需的数量可以改变和调整，以满足消费者的需求，并经常作为维持底线的一种手段。零时工合同的兴起就是这一点的表现。然而，在人员严重短缺的情况下，也许是时候重新考虑我们如何分配这一最宝贵的资产了。
除了遵循必要的财务会计和报告惯例，也许还应该设计一种“人力资产会计”形式，通过年度报告发布，以某种方式反映这些人力资产对企业的“价值”。在公司的买卖中，人力资产的价值必须考虑在内，因为如果没有人力资产，公司除了实物资产外就没有任何实际价值。
因此，是否应该设计新的会计惯例，真正反映出人作为企业最重要资产的重要性?这样我们就能证明我们真的相信。
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